8.8.1-企业职务能力的测评原理.docxVIP

企业职务能力的测评原理 本节课开始，我们开始讲解招聘面试中的企业职务能力测评。 企业职务能力测评是与企业职能部门任务直接关联的招聘考测题型，专项评估应聘者为企业直接创造价值的能力，从某种意义上讲，这是企业最重视的高端能力！正因为最重视，所以当求职学生能在此类题型的测评中展现较强能力，将会极大幅度提升求职成功概率。 关于企业职务能力核心题型的面试测评准备步骤，同样是要快速提升能力水平，获取相应资历，然后在能力与资历的基础上，根据元素题目，创作问答内容，进行多轮模拟演练。 首先，我们认知行业与企业体系的精要知识！ 行业与企业相关理论超过1万个知识点，研究与掌握如此庞大的理论体系是企业管理学家的任务，而求职大学生根本不需要掌握这么多，大家只需了解大约160多个知识点，就能掌握完成求职训练与面试所需的必要知识。 这里，我们简述一下企业职务能力的核心理论。 经济系统是社会体系的核心构件，由多个行业所交织而成。每一个行业就是经营一类产品的企业群。企业是所有行业和整个经济系统的细胞，也是整个社会发展的动力源泉。 企业是追求和创造财富的组织，在本质上由两部分所构成，一部分是创造财富的任务，另一部分是负责完成任务的人员。而企业创造财富的任务，按照职责与功能划分为六大类型，分别是产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、财务管理和综合行政。六类职能任务和负责完成每一类任务的人员分别匹配组合形成了六大职能部门。 全球上亿家企业，中国3千多万家企业，都是由六大职能部门所构成。每个部门的团队持续完成企业任务，让企业的财富生生不息，蒸蒸日上。 与六大职能部门相对应，企业职务能力细分为六类分项职务能力：产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、综合行政和财务管理。由于整个企业界是由72个行业所构成，六大类职能任务与不同行业的财富创造流程相结合，既有一定共性任务，又有专属于本行业的特性任务。因此，每一类企业职务能力对应包含企业通用职务能力和行业专属职务能力。比如同样是市场营销，互联网行业与房地产行业有约25%任务是一样的，但其他75%任务却有很大不同。 由于在高校日常环境中，缺乏企业职务能力的训练场景与资源，所以大学生的此项能力往往非常薄弱。这也是部分高学历名校学生在校招战场上被学历背景远不如他的非名校学生一举超越的重要原因。 企业职务能力，也是三类高端能力中，在天然环境状态下最难训练的能力。大学生的企业职务能力之所以难以锤炼，主要是由于参与的企业级任务活动太少。因此，参加企业任务级活动，是提升企业职务能力的重要方法。为了在有限资源条件下，快速大幅度提升企业职务能力。我们可以完成三项企业级复杂任务： 第一项、以团队模式，快速调研36个典型行业头部企业，锁定适配求职范围 第二项、以团队模式，深度调研适配领域2至3个企业，提出优化建议 第三项、以团队模式、深度调研重点求职企业，提出优化建议，并实施样本市场模拟品牌推广 对于第一项任务：调研36个典型行业头部企业，锁定自身相对适配的职业目标范围，这既是提升企业职务能力的重要训练，又是对大学生职业发展意义重大的一项高价值活动！ 因为，同一个大学生，进入不同的行业，其人生发展路径千差万别。如果能进入最适合自身的职业领域，成功概率会数倍增长。 我们来看一下社会有多少就业的目标。社会经济系统由72个行业交织而成，每一个行业又是由生产同类产品的企业融合而成的。每个行业的企业都有6大职能部门，从产品研发到市场营销到财务管理。所以整个社会经济体系的基本职业目标是72×6=432个。这就是你能够去就业的432个基本目标。哪个目标最适合你，我们应该怎么选？你说我随机随缘选，行不行？随缘选当然可以，但是，问题就比较大了。 首先，对于提升企业职务能力，同学们可以对高概率进入的36个行业的典型头部企业进行全面和快速的探索体验，基本步骤如下： 第一步，3至5人一组，组建10个以上职协作团队 第二步，将36个典型行业头部企业，分配给10个求职协同团队，每个团队负责3至4个行业和企业； 第三步：每个小组针对所分配典型企业进行快速简化调研，主要调研4项基本内容： 1、产品种类与功能 2、客户群体结构 3、生产服务基本环节 4、市场营销基本环节 每个小组以简化模式快速研究3至4个行业。不到2周，每个小组就能完成调研。研究完之后，每个团队成员把自己研究成果与心得体会给其他所有的团队进行在线分享，并尽可能详细的回答所有问题。这就相当于每个人把自己的研究成果上传到了云平台同步，这样每个人都吸收了集体智慧的结晶。带来的效果就是，所有同学能够以超乎寻常速度认知36个行业。大家对社会职业目标，已经从听到、看到，变成知道了。 有了真实体验之后，同学们就能精准找到三个集合，第一个集合是自己最感兴趣的行业，第二个集合是自己能力最擅长的行业，第三个集合是自己最有资