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销售目标怎样定既激励又好玩（附方案） 导读：明确目标，让员工看到希望：令人信服的愿景可 以转化成一个有意义的目标，这个目标就是组织存在的理由。 目标可以激发员工的热情和忠诚，发掘出他们难以想象的潜 能。1.给员工一个明确的目标员工的动力往往来自一个明确 的目标。在任何一个企业里，只有下属的行动有明确的方向， 并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己 行进的速度才会不断缩小达到目标的距离，这样他们的行动 动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力 达到目标。而企业的管理者最重要的一个作用，就是要为下 属们确定工作的相应目标，让他们知道自己什么时候该做什 么。只有提前为员工设定一个明确的工作目标，并向他们提 出工作挑战，才会使员工创造出更高的绩效。这样的目标会 使员工产生压力，从而激励他们更加努力去实现工作目标。 相反，如果员工对组织的发展目标一点也不了解，对自己的 职责更是模糊不清，没有明确的工作目标状态，必然会大大 降低目标对员工的激励力量。2.有目标就会有动力企业通过 目标管理机制来激励员工，不仅成本低、效果好，而且能使 资源更集中；目标明确，让企业的资源更加集中了，员工注 意力也更加集中，让企业和员工都有了发展空间；在确定了 明确目标后，可以鼓励员工的行为方式多样化，从而发挥每 个人的优势，产生更好的结果，员工个人也因此会有更大的 发展空间。在目标指引下，优秀企业会鼓励员工通过对目标 负责，依靠个人的努力来实现岗位价值，为公司作出贡献。 优秀企业普遍关心的是思想的高度统一。我们在做任何事情 的时候首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心 无旁骛，努力去完成它。 给员工一个科学可行而又吸引人的目标，他们会主动发掘自 己的潜能去实现这个目标。目标是行动所要得到的预期结果， 是满足人的需要的对象。目标在心理学上通常被称为“诱 因”，即能够满足人的需要的外在物。由期望理论和目标激 励理论可知，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因 此，设置的目标要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目 的称为目标激励。通过一定的目标激励可以激发人的动机， 调动人的积极性。今天小编与大家分享一下咱们公司的销售 目标怎么定既激励又好玩：总结：有的企业管理者只会对员 工说，好好干吧，努力工作吧；有的企业管理者对员工说， 加油吧，你的努力会换来超值的回报的。只知道让员工工作， 没有目标，员工能有动力吗?员工知道努力地工作，而且还 给员工明确目标，有明确的目标，再加上实干，成功还会远 吗? 绩效考核应该这么做（免费视频学习）什么是积分式？KSF 绩效考核？PPV量化薪酬？运营作者：刘绍平，专注薪酬、 绩效、股权落地的咨询师