《安全生产工作月报.doc

工程概况 分包队伍资质 本月施工情况 本月平安情况 环境保护情况 本月平安生产主要开展工作 下月平安监控重点 安 全 员： 管伯林、 徐睿、路庆学 技术负责人： 吕涛 项 目 经 理： 陈锦明、刘海峰 2011年 工程概况： 工程名称 铜陵市长江二路〔铜管大道—铜都大道〕 开竣工日期 2021. 工程地点 安徽铜陵市 工程造价〔万元〕 5672 建设单位 中建铜陵投资开发 本月完成〔万元〕 监理单位 铜陵市建设建立有限责任公司 下月方案〔万元〕 工程经理 陈锦明、刘海峰0160280 安 全 员 管伯林、徐睿、路庆学 分包队伍资质： 分包队伍名称 资质范围 本月施工情况 施工队伍 区段 本月主要施工内容 上海博勋市政工程 新光路-淮河大道段 电力管道、雨污水管道的开挖 上海博勋市政工程 铜官大道至新光路 家得利附近的架空人行道板作业、电力排管钢筋的安装 上海博勋市政工程 铜官大道至新光路 雨污水管槽的回填、钢板桩的支护作业 上海博勋市政工程 铜官大道至新光路 污水沟槽深基坑的开挖、盖板的清理等作业 本月平安情况 1、平安保证体系、环保体系建立与运行：〔组织机构、人员、平安例会〕 2月21日，在经理刘海峰、总工吕涛的带着下，还有安环部管柏林部长组织施工队施工员、平安员现场办公室召开了平安教育、施工现场的组织与管理的培训会议。管部长说：平安生产对于我们来说，没有终点，并且每天都是零起点，平安帽是我们的呵护神，平安带是我们的生命线。我们一定要认真排查，全面堵塞平安漏洞。平安不是我们平安部一个部门的事，从我们工程的生产效益出发，于每个人人人有责去重视平安。目前又在不断的下雨，所以对于我们来说下一天雨，可能就要影响到我们的工期进度或者是效益等。干一天我们就要保质保量的往下干。同时在培训期间，利用了投影仪结合课件进行了详细的讲解与分析， 2月23日上午，由经理、总工亲自组织对我工程进行了一次工程部各部门组织的学习培训会议，每周各个部门进行一次专业性的培训，针对目前现场的生产状况，讲师张经理亲自给在坐的每位员工进行了施工现场的组织与管理进行了详细的讲解。内容比拟广泛、全面，具有一定的针对性，根本上把每个部门在现场所涉及到的现场的组织予管理到包含在内，并且还说管理不在于 “知〞，而在于“行〞，并且还引用名人名言，德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人〞是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人〞这里所谓的绩效，就是合理使用资源〔人员、设备、原材料等〕。管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益。可见，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，是整个施工企业组织管理的根底。最后又结合现场针对性的点到一些细节问题，如或者是彩钢板随时进行加固、防护，在一点就是钢筋加工场周围材料一定要摆放整齐。下雨后 2、特种作业人员及持证情况：〔人数、工种类别〕 特种作业人员有4人，电工1人、电焊工1人、工程机械驾驶员3人。均有证。 3、特种设备情况：(设备类型、车况、台数、是否报监验收等) 弯曲机、切断机、柴油发电机、汽电发电机、柴油发电机、电焊机、切割机、滚丝机、手提震动泵、调直机、电焊机、电源盘锯、压路机、福田、各有一台，挖掘机3台。已报监验收。 4、平安经费使用情况〔详见费用报表〕 本月使用〔元〕 年累〔元〕 主要用途 20800 20800 平安管理的支出 5、平安教育、技术交底情况 平安教育 〔次数、内容〕 1.2月10日， 2．2月18日，结合目前 3． 4． 技术交底 〔次数、内容〕 1.2月16日 2．2月19日，进行了 3． 4． 2月18日，监理站和工程领导班子“施工平安、质量检查领导小组〞在工程经理刘海峰、总工吕涛的带着下，以工区安环部部长管柏林、施工队平安人员组成的检查小组，对目前施工队方案的点、段工程进行了一次联合大检查，主要检查了：主要有以下几点：大型机械作业、围挡、雨水管道、雨污水排水井、电力排管作业。1.k1+500处过路污水沟槽开挖时，底下有雨污水存积，没有及时进行清理、维护，并且上面还有大型机械、工人来回穿梭。2.k1+180处钢筋加工场旁边，土方回填完毕后，大量废土在路中间堆放。碍于作业面。3. k1 整改情况：1.k1+500雨污水沟槽开挖时，指派作业人员及时进行清理，防止大型机械、作业人员不小心踩在下面造成坍塌事故，已按要求整改。 2.k1+180处钢筋加工场旁边进行了严重的批评教育后，工人们尽快的彻底清理了，要不会严重影响到我们狭小的作业面，已整改。3. k1+700处对工人进行批评教育，同时也进行了罚款处理，要