轮岗工作具体方案.pdfVIP

岗位轮换工作实施方案 为进一步加强公司的人力资源管理， 优化人员配置， 增强活 力，转 变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍， 建立干部和骨干 员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际， 制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求， 坚持德才兼备、 以德 为先， 着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发， 选拔、吸纳优秀人才进入公司 管理层面， 优化干部队伍结构， 努力做到配置合 理、人岗相适、 各得其 所， 实现人尽其才、 才尽其用、 事尽其功， 为公司的持续发展提供坚强 的组织保证。 通过轮岗， 建立起公司的管理人才库， 为公司选择、 提拔管 理干 部提供依据。 二、范围对象 轮岗对象：各经营单位、职能部门的管理人员。 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从 大局。 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理， 活力更强， 效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则 要扩大干部横向交流力度， 增强干部统筹发展的意识、 胸怀 全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换， 采取个人 报名、 部 门推荐和组织安排相结合的方式进行。 （二）轮岗条件 1 5 3 、参加工作满 年、在公司工作满 年的副职以下员工可 以轮岗； 2 4 、在同一部门担任同一领导职务满 年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满 7年的应当轮岗。 2012 5 1 以上时间计算截止 年 月 日） 五、组织实施 成立公司轮岗工作领导小组（以下简称 轮岗领导小组 ”）， 一）成立组织机构 名单如下： 组长： 副组长： 轮岗领导小组 ”负责审定工作实施方案， 协调组织实施。 由 组员：各部门负责人 行政部承担具体工作。 二）动员部署 确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报 “轮岗领 导小组 ”研究 批准； 组织召开轮岗动员会， 公布具体的轮岗岗位 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报 轮岗领导小组 ” 名称， 部署相 关轮岗工作。 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、 部门推荐的形式收集报 名信息， 经整理后呈 “轮岗领导小组”审批。 （四）研究决定 根据报名情况， 由 “轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会 议对 提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名 单。 7 （五）人选公示按规定对拟定人选进行为期 天的公示。 （六）轮岗前谈话 公示结束后由 “轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员 轮岗前谈 话，做好工作交接，确保按时到岗。 （七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理