打造执行力干部团队十项原则.pptVIP

 ? ?? 　 维持现状就是最大的风险 巨人与航船 除了妻儿以外改变一切——李健熙 在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备 针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。　 ——三星电子CEO尹钟龙 第三十一页，共五十五页。 有问题才有机会！ 管理培训现场的案例 牛仔布大王的故事 第三十二页，共五十五页。 原则四、说服力就是执行力  ??? 团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。 宇研的市场调研 以身作则---甘地的案例 第三十三页，共五十五页。 响应是价值的最佳体现  价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。 想要什么就奖励什么！ 第三十四页，共五十五页。 原则五、细节决定成败 A.探询细节 B.把握细节 C.设计细节 D.尊重细节 第三十五页，共五十五页。 原则六、把事情做在前面 ??? 什么算是把事情做好的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后！ 第三十六页，共五