某大楼外立面亮化监理实施要点.pdf

. 一、监 理 要 点 第一章 工程概况 一、工程名称： 二、工程建设地点: 三、建设规模： 五、本次招标X围：亮化全过程施工监理. 六、监理服务期：与施工同步〔施工阶段5个月,缺陷责任期监理24个月.〕 七、工程概算：总投资约1050万元 八、工程质量目标：合格 九、招标人： 第二章 监理工作制度 一、施工图纸与设计交底制度 1、设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位、监理单位的项目负责人 与有关人员参加. 2、参加工程建设的各方应在设计交底前认真熟悉施工图纸. 3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题 予以解答. 4、设计交底时由承包单位负责记录,会后形成纪要,经建设单位、设计单位、 监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方,作为签订工程变更与施工的依据. 二、施工组织设计审查制度 1、施工单位在完成施工组织设计的编制与公司内审批准后,在开工前施工合 同约定的时间内,填写《施工组织设计〔方案〕报审表》报送项目监理机构. 1 / 42 . 2、接到报审表后,总监理工程师应在施工合同约定的期限内,组织各专业监理 工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施.需要施工单位修改时,由总监理 工程师签发书面意见退回施工单位修改,修改后再报,由项目监理部重新审核. 3、已审查的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位. 4、施工单位应按审定的施工组织设计组织施工,不得擅自更改,如需变动应在 实施前将变更后的施工组织设计〔方案〕报送项目监理机构审核. 5、对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,施工单位还应编制专项施 工方案报项目监理机构审查. 三、工程材料、半成品质量的复核制度 1、承包单位在原材料、构配件进场时,应向监理工程师报送材料、构配件有 关质量证明文件. 2、监理工程师应进行现场验收,对需要抽样复试的材料,应与施工单位共同进 行现场抽样,送到法定检测部门进行复试,没有监理工程师参加的取样与送样 ,视 为无效. 3、对所进材料质量有疑义时,监理工程师可采取平行检验的方式予以验收. 4、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件,不得用于工程施工, 监理人员应拒绝签认.对于不合格的材料应签发监理通知,通知施工单位限期将不 合格的工程材料、构配件撤出现场.并应书面向建设单位汇报. 四、隐蔽工程质量验收制度〔工序〕 1、工程质量与隐蔽工程验收应当在施工单位自检合格,并提交书面验收申请 的基础上进行. 2、施工单位应事前准备好验收记录,并派人到现场配合监理人员进行验收. 2 / 42 . 3、对未经监理人员验收或验收不合的工序,监理人员应拒绝签认,并严禁进入 下道工序施工. 4、对验收合格已隐蔽的工程,当监理人员对此产生怀疑的情况,有权要求进行 重新验收,施工单位不应拒绝,其责任与产生的费用视验收结果定论. 5、重要部位的隐蔽〔如基础开挖〕应会同地质勘察单位、设计单位共同检查 验收. 五、工程竣工验收制度 1、施工单位在竣工验收前,应将编好的全部验收文件与竣工图纸报送项目监 理机构. 2、收到施工单位的竣工申请报告,总监理工程师应组织专业监理工程师,依据 有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件与施工合同、工程质量验收规 X 等,对施工单位报送的竣工资料与竣工图进行审查,并对工程质量进行竣工预验 收. 3、对存在的问题以书面形式通知施工单位进行整改,整改完毕经复验合格后 由总监理工程师签署工程竣工监理意见,并向业主提交工程质量评估报告. 4、总监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收,验收合格后,由总监合同 参加验收的各方共同签署竣工验收报告. 六、工程变更的管理制度 1、工程变更应严格执行工程变更管理的基本程序.