连锁企业员工薪资和福利管理.pptVIP

3. 承认雇员的贡献 当雇员认为他们的薪金公平地反映了他们对公司的贡献水平时，公司就实现了雇员贡献的公平性。要达到这一目标，公司首先必须为每一薪金等级规定一个薪金范围，然后必须根据每个雇员对公司的贡献将他或她放进那个范围内。 建立薪金范围 技能薪金制 1）建立薪金范围 薪金范围具体规定一个薪金等级内的所有工作的最低和最高薪金比率。 大部分雇主把市场薪金比率确定在薪金范围的中点上。从该中点伸展的幅度则各不相同，通常是薪金等级越高幅度越大。 薪金范围的伸展幅度图解 2) 技能薪金制 技能薪金制的假定：掌握更多技能的工人能为公司做出更大的贡献，结果，应得到更多的报酬。 技能工资方案通常由以下几部分组成 a. 识别所要完成的任务。 b. 确定完成这项任务需要什么技能。 c. 通过测试或测量去确定某人是否已掌握这些技能。 d. 根据每项技能对公司的价值为其定价。 e. 向雇员传播他们能学会的技能并告诉他们，学会后可得到多少报酬。 技能工资系统的优点 为员工提高技能水平提供金钱刺激 掌握多种技能的工人将不再受仅仅做整个工作的一部分的限制，所以他们可以： 与做生产或服务的其他部分人员进行更有效的沟通，因为他们现在了解这些正在做的事。 更有效地解决问题，因为他们对公司有更广泛的了解。 更加致力于观察公司的有效运作，因为他们对整个运作有了总体认识。 技能工资系统的缺点 由于这一方案要付给雇员更高的