如何打造项目经理组成成为强大的团队.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何打造项目经理组成成为强大的团队 　　首先，我们要区分集体和团队：简洁地说，集体就是由多个各自担当某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与沟通保持目标、方法、手段的高度全都，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体才智将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出，团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和全都行动。　　而目前我们的项目经理组，一个工作方面都是各自为政的领头人，看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队，如何体现出团队精神，是值得我们去思索的。　　一起劈酒，唱歌，踢球，全都“抵挡外敌”，这些都是一个集体的表现，是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已，客气来讲，就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫，我们都消失了“人心散了，队伍不好带”。那么人心为何会散，毕竟要如何带队伍?在这里的都似乎都是过客，长则三四年，短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态?　　大家都参与了“查找魔兽”的活动了，也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。由于当时都有一个目标就是：赢。　　把项目经理组作为一个团队，就应当有他的灵魂，有他们共同的目标，并每个组员为之努力。“组”的存在，就要求各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队，一个智囊团，一个支持我们而又要求我们付出的地方。所以这里应当是一个展现自己，帮助他人，共同学习，共同提高的一个地方，一人荣而全组荣耀，一人损而全组受辱。这个团队的目标是“欢乐修船”的同时打造个人过硬的素养，共同努力，保证全部船舶都能按期出厂。　　环绕这个目标，要说的方面是挺多的.　　沟通：团队建设是从团队沟通开头的，而沟通是让人讲话开头的。你首先要营造一种让人情愿讲话的氛围，尤其是团队初建，先努力从横向沟通开头，让团队里的成员开头说话是沟通的开头。让人讲话或许并不困难，但是要人讲真话并非易事，其中分为：谨言慎行者，胆小嘴笨者，轻视决策者， 年龄代沟者。 好的沟通应当是乐观的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防备性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜爱关注贬低别人的内容;防备性沟通表现在总是想劝说别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不肯定是为了沟通信息，也可以利用沟通来传递思想，传递思想就是从 “我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人情愿说话到情愿说真话，从横向沟通到纵向沟通，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通!只有充份沟通才能更好更快地解决问题;只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队!　　那么，对于项目经理组来说，组员之前要进行怎么样的横向沟通呢?在资源共享而且有限的状况下，如何能够做到做自己船舶的时候考虑到对其他项目经理船舶的影响呢?项目经理之间如何进行资源的合理调配，消退极端的本位，把别人的船舶也当成自己的船舶对资源整合呢?这些就需要组内有一个沟通平台，沟通渠道。早会和周四学习，午餐会都是我们目前沟通的平台，关键是每个人对其的态度和信息的吸取量问题。　　分散力：分散力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的分散力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。团队的要有灵魂人物，能识大体，有思想，能调解，有魄力。但作为组员，共性每个人都有，但不要在谈合作的时候表现对他人的不屑一顾，要不，你也来带个头;看法，都可以提，但形成统一想法后就要听从。因此应留意在工作中实行必要的措施不断增加项目团队的分散力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。　　团队资源：一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界全部资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今日，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。对内，我们拥有的技术力量，设备，场地等资源，对外有如与船东，船检，油漆商的人际关系，外协队伍力量等。为什么我把对船东，船检，油漆商等的人际关系作为外部资源呢?由于并不是全部的项目经理都能够与上述全部人的关系都能搞的很好，这样，我们就需要共享了。　　合作：协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务 表现。强化个人的工作标准也好，关心每一个成员更好地