人力资源管理师职业资格认证第五章薪酬福利管理.pptVIP

岗位评价与薪酬等级的关系 评价结果形式：分值、等级、排序 X * 第二十七页，共七十三页。 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 统计分析调查数据 数据排列 频率分析 回归分析 制图 确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段 选择调查方式 企业之间相互委托调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查 薪酬市场调查工作程序 X * 第二十八页，共七十三页。 展开——薪酬调查的范围 1.确定调查的企业。选用人与本企业有可比性的企业。通常10家以上。 2.确定调查的岗位。选择权责、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。选主要岗位，约占20%。 3.确定调查的数据。货币性：工资、奖金、分红等；非货币性：住房、培训、社会保险、商业保险等。 4.确定调查的时间段。起止时间 第一类 同行业中同类型的其他企业 第二类 其他行业中有类似岗位或工作的企业 第三类 与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业 Y * 第二十九页，共七十三页。 薪酬调查的方式 1.企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。 2.