人力资源培训与开发.pptVIP

第六章 员工培训与开发 * 第一页，共二十二页。  企业员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 培训与开发的定义 第一节 员工培训与开发概述 * 第二页，共二十二页。 培训与开发的区别 关注 时间 内涵 目标 参与 使用工作经验的程度 培训 当前 较短 较小 为当前做准备 强制 低 开发 未来 较长 较大 为变化做准备 自愿 高 * 第三页，共二十二页。 培训与开发的内涵 （1） 掌握知识、技能、行为方式，并将他们运用到日常的活动中。 （2）培训开发的对象应该是全体员工。 （3）培训开发的内容应当与员工的工作有关。 （4）培训开发是以提高和改善员工与组织的业绩为根本出发点。 （5）培训开发的主体是企业。 * 第四页，共二十二页。 1、服从组织战略和规划的原则。 2、长期性的原则。 3、目标原则。 4、差异化原则。 5、主动参与原则。 6、激励原则。 7、讲究实效的原则。 8、投资效益的原则。 员工培训开发的原则 * 第五页，共二十二页。 培训开发与人力资源管理其他职能的关系 1、培训开发与工作分析的关系。 2、培训开发与人力资源规划。 3、