如何开好班前会.pptVIP

早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 五、班前会的做法 第二十六页，共五十六页。 第二十七页，共五十六页。 整队——严肃 迅速 第一步就是整队，整理着装。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。队型多样，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。 第二十八页，共五十六页。 不讲工作 来点趣事 快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。 在平时的生活里，电视的新闻节目里都可以搜集，也可以集思广益。例如：在报纸上网络上的热点等等。必须要与工作结合上。 第二十九页，共五十六页。 切入正题——一针见血 笑声过后谈工作，气氛庄重严肃，回顾昨天的工作，分析细化，指出问题，提出要求。事情多而杂的情况下提重点，说典型，深入事例反复说明，提出要求的同时要指明改正时间，指定责任人。新的一天工作重点要布置，落实到人。这时的话更能入脑，不是在趣事过后仅仅是一笑而过。 第三十页，共五十六页。 善意的批评 工作失误少不了批评，方法婉转一点效果会更好。笑笑对他