如何改进连锁零售企业的物流管理.pptVIP

如何改进连锁零售企业的物流管理 --技巧和案例 第一页，共三十六页。 目录 案例背景 面临的挑战 解决方案 第二页，共三十六页。 案例背景 T公司： 大型家电零售连锁企业 良好的市场品牌和声誉 年销售额xx亿 第三页，共三十六页。 案例背景 T公司结构： T公司销售结构 特许店 网上商城 直营店 合作超市卖场 经销商 第四页，共三十六页。 案例背景 T公司结构： 采购中心 特许店 网上商城 直营店 合作超市卖场 经销商 供应商A 供应商B 第五页，共三十六页。 案例背景 T公司结构： 特许店 网上商城 直营店 合作超市卖场 经销商 配送中心 供应商A 供应商B 第六页，共三十六页。 案例背景 T公司： 采购中心：负责 配送中心： 信息系统：实施了ERP系统 第七页，共三十六页。 案例背景 T公司处于迅速发展时期： 规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩张，以确保企业在赢利中快速成长。 提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链中的地位和控制能力。 第八页，共三十六页。 面临的挑战 T公司扩张方式及相应物流挑战： 产品拓展 服务拓展 区域拓展 产品拓展 不同产品的不同特性意味着必须解决相应 的采购和物流问题 区域拓展 物流运作能力支持的问题 渠道扩展