上海某集团人力资源管理培训.pptVIP

新员工 引导培训 上岗培训 1级专业/技术培训 2级专业/技术培训 资深技术专家/管理专家 3级专业/技术/管理培训 4级专业/技术/管理培训 5级专业/技术/管理培训 人力资源培训计划 企业外部 企业内部 人力资源部 人力资源部/部门 企业外部 xx人力资源解决方案——培训体系 * * 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 第九十二页，共一百一十五页。 人力资源改革成功的推动力/阻力分析 当前情况 推动力 阻力 理想状态 传统人事观念框架的束缚 对干部员工的了解、访谈广度、深度不够 个别方案操作性不够 对普通员工宣讲不够 推广组成员受原工作等影响，精力分散 方案宣导前的讨论不够 对问题、现状的分析与调查不够 社会上对现代人力资源管理的日益重视 总公司领导的高度重视 分公司各级领导的全力支持 中层骨干的理解与配合 公司后勤保障到位 组员信心足、素质好、工作努力 方案本身较成熟，利于推广 小组内部交流沟通气氛浓 个别领导理解不深、执行不力 * * 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 第九十三页，共一百一十五页。 案例 xx公司人力资源解决方案 xx公司人力资源解决方案实施 * * 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 第九十四页，共一百一十五页。 比照世界一流企业人力资源管理模式 世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工极小管理、员工薪资报酬