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- 2022-03-28 发布于重庆
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三、绩效管理 绩效管理 绩效考评 从系统上看 一个完整的系统 只是这个系统中的一部分 从过程上看 一个全过程,注重过程的管理 只是一个阶段性的总结 从阶段上看 具有前瞻性,有效规划未来发展 只是回顾过去的一个阶段性成果 从手段上看 有完善的计划、监督、控制手段 只是提取绩效信息的一个手段 从员工上看 注重能力的培养 只注重成绩的大小 从合作上看 建立绩效合作伙伴的关系 对立两面,易形成紧张的气氛和关系 从沟通上看 事先的沟通与承诺 事后的考评 (三)绩效管理与绩效考评的联系与区别 联系:绩效管理是绩效考评的延伸与发展,同时绩效考评是绩效管理的一个重要组织部分,但又不等同于绩效管理。 绩效管理是事前计划、事中管理和事后评价所形成的三位一体的系统。 第二十页,共三十九页。 第二节 绩效管理的职能地位、管理责任与存在问题 第二十一页,共三十九页。 第二十二页,共三十九页。 第二十三页,共三十九页。 第二十四页,共三十九页。 第二十五页,共三十九页。 (一)绩效管理的地位和作用 第二十六页,共三十九页。 一、绩效管理的职能地位 (二)绩效管理的功能 第二十七页,共三十九页。 第二十八页,共三十九页。 第一章 绩效管理概述 第一节 绩效、绩效考评与绩效管理 第二节 绩效管理的职能地位、管理责任
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