日化行业北京展览会与项目管理.pptVIP

3. 项目管理 数据库 审核现有清单 购买新清单 数据输入、数据库管理 建立网络 确定代理商（条款、佣金） 寻求相关协会/组织的支持 考虑向协会会员整批销售 平面布置 初步设计平面布置图 设计产品区和租赁安排 参展商宣传 – 人员招展 – 清单 实施 * * 第五十九页，共七十九页。 3. 项目管理 准备参展商宣传小册子 标志、主题、展览名称 展位分布图 市场信息（用于可行性研究） 产品和服务认定 A目标群认定 详细的媒体方案 展览场地租金价格 参展商宣传 – 个人招展 – 清单 实施 * * 第六十页，共七十九页。 3. 项目管理 编制参展商宣传小册子 标准展架 标准展架图 登记表 回执卡 支持信函（来自协会或政府） 秘书处联系地址和联系人名单 赞助商标志 主办商标志 重点突出“展览会如何帮助你发展业务” 参展商宣传 – 个人招展 – 清单 实施 * * 第六十一页，共七十九页。 3. 项目管理 计划直接邮寄活动 邮购 时间范围 批量邮寄 准备公共关系活动 考虑参展商举行记者招待会 撰写新闻稿，宣布开始场地预订 考虑就构想、前景、供应商参加理由、媒体计划细节等会见展览业主。 参展商宣传 – 其它活动 – 清单 实施 * * 第六十二页，共七十九页。 3. 项目管理 电话销售 预估销售额和销售目标 工作人员数量 考虑活动时间表 编写广播稿、情况说明书 编制各项电话销售报价