商业模式基本原理与重构.pptVIP

（三）盈利模式 1、收入来源于哪些利益相关者，成本可由那些利益相关者承担 2、怎么计价 第八十页，共一百二十三页。 （四）现金流结构 1、同样的收入来源，是先投入后收钱，还是先收钱后投入，是一次性投资，还是持续投资 第八十一页，共一百二十三页。 （五）关键资源能力 1、企业完成以上内容需要什么资源，有没有可整合的资源。 （六）业绩评价 第八十二页，共一百二十三页。 第三部分 商业模式重构 第八十三页，共一百二十三页。 商业模式重构 为什么重构 何时重构为最佳期 从哪里开始重构 重构的方向 重构面临的挑战 第八十四页，共一百二十三页。 一、为什么重构 为什么重构 中国民营企业的过去的成功往往是以下因素导致的： 一、投资驱动导至的非市场因素 二、权力驱动导至的非市场因素 三、消费者的不理性、不成熟 四、人口红利 五、高额税负下的偷税原罪 企业成长分为六个阶段， 即起步阶段，规模收益递增阶段、规模收益递减阶段、并购阶段、垄断收益递增阶段、规模收益递减阶段 第八十五页，共一百二十三页。 不管成功的民企与国企，除金融机构外，大部分到了今天都面临着经营困难，原因我想大至如下： 一、人口红利不复存在，人力成本持续上张，而且受社保基金亏空与物价的上涨影响，这一趋势近些年不会停止，进而挤压已企业已经很是微薄的利润； 二、投资驱动的非市场因素