生产现场德信诚培训教材.pptVIP

* 推进式（Push）控制系统 产品订单 A车间生产 计划 X车间生产 计划 甲供应商 * 拉动式（Pull）控制系统 1 信息流 工作点 物料流 2 3 N-1 N 生产计划部门 * 拉动式（Pull）控制系统 产品订单 主生产 计划 仓库出库 采购订单 供应商的 准时送货 A车间 生产指令 A车间的上一 工序车间指令 指令信息流 * 追求的管理指标 原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额 回转率 回转率 世界一流生产型企业 推行精益生产 1~2月 0.3~1月 * 思考题： 我们的生产系统属于哪种方式？ 各有何优缺点？ 该如何改进？ * 第六章 看板管理 超市如何及时补充商品 看板的机能 看板的种类和用途 * 超级市场不仅可以 非常及时地满足顾客 对商品的需求，而且 可以非常及时地把顾 客买走的商品补充上 当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充。 * 看板的机能 生产以及搬送的作业指令 防止过量生产和搬送 进行“目视管理”的工具 改善的工具 看板操作的6个规则 没有看板不能生产，也不能搬送 看板只能来自后工序 前工序只能生产取走的部分 前工序按收到看板的顺序进行生产 看板必须与实物在一起 不能把不良品交给后工序 * 看板的种类及用途