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如何开展内训师的选拔 内训师是培训管理重要的一环，我们知道，企业内训师体系也是一个闭环，选—育—用—管，形成内训师管理的完整循环。 ? ? 在选拔环节，就让不少培训管理者头痛不已： 我们从哪里找内训师？ 依据什么标准去选择内训师？ 内训师能讲授的课程有哪些？ ? 一.内训师选拔对象? 内训师从哪里来？ 往往培训HR们在内训师选拔阶段热衷于制定各种各样的筛选标准，却忽视了企业内哪些人可以成为内训师。有三类人员适合成为内训师。? 第一类，企业各层级的管理者。? 管理者具有丰富的工作经验，且管理者对企业发展状况和文化有深刻的认知，是内训师非常合适的人选。?此外，管理者担任内训师，起到了以身作则、树立组织学习的榜样，对内训师的发展有很大的促进作用。 第二类，绩效优秀的业务骨干。? 这个群体具有精湛的技术和丰富的专业领域经验，适合帮助企业完成组织经验的萃取、沉淀和传播。?衡量一家企业的内训师是否接地气，就看内训师队伍里业务骨干的占比有多少。?绩优的核心骨干是我们发展内训师重点关注的人群。 第三类，人力资源相关工作者。? 他们最熟悉企业内人才流动和人才培养，是组织人才管理的主要实施者，?不少HR本身热爱学习、学习热情高涨，也擅长表达讲授，适合担任内训师角色。 ? ? ? ??二.内训师选拔标准 ?? 内训师筛选有哪些标准呢？ ? 1.??? 绩效及业务水平： ?绩优是必须的，要担任别人的老师，必然能力要比一般员工更出众。要求绩优等级，是领域专家。有些企业还要求内训师需要一定的工作年限。管理层内训师同样也要符合管理水平优秀的标准，可以从其带领的团队绩效、员工满意度、员工对其的评价等要素去衡量。 2.?? 企业认同： ?内训师作为企业文化、价值观的传播者，本身对公司的文化、价值观要有深度的认同。此外，敬业爱业，遵守公司规章制度等是基本的要求。 3.?? 分享意愿能力： ?成为一名讲师，需要乐于分享、积极热情。自身有影响力、感染力；有一定的输出表达能力。我们从某集团内训师选拔标准看到，选拔内训师涉及到以上三个维度。 三.内训师授课领域 内训师可以讲什么？ 业务骨干/专家可以讲授其业务领域内的专业技能、专业知识、前言技术等。 高层管理者，在企业发展史、企文文化；以及战略、领导力等相关课程输出自己的经验和观点。 中基层管理者，可以讲授企业文化，此外在业务运营、团队管理上，他们都有丰富的经验。 人力资源管理者，可以讲授职场通用能力，例如金字塔思维、工作汇报等； 此外职场心态、职场、人才管理如面试官培养等课题也适合人力资源工作者讲授。 四.内训师选拔流程 某能源企业是一家集团上市公司，下面30多家成员公司，员工2万多名，内训师人数3000多人。 该公司在内训师选拔上具有成熟的流程 启动选拔：根据培训规划，培训管理部门发布内训师推荐通知。 填写推荐表：业务部门通过员工自荐或部门负责人推荐候选人。然后候选者填写推荐表，提交给培训管理部门评审。 书面评审：培训管理部门对候选人进行评审，如发现候选人不符合要求，退回推荐的业务部门并重新推荐。书面评审完毕，确定初审名单。 ? 组织测评或面试：培训管理部门组织内训师面试工作，或采用测评方式，最终确定内训师名单。 要注意，企业内训师选拔的流程和方式与企业培训成熟度密切相关。 ? 内训师萌芽期，培训成熟度较低的企业，内训师选拔的时机、数量带有较高的业务需求随机性。?也就是说，这类型企业缺乏内训师选拔方法和流程的规划，随业务的需要随机执行。 内训师发展期、成熟期，培训成熟度较高的企业基于内训师战略规划进行内训师选拔，采用自荐、推荐与定向邀请相结合的方式选聘内训师。?这种选拔方式能够兼顾到内训师人员的数量、能力水平以及授课主题的结构合理性，选拔流程标准且严谨。