深化基建队伍改革强化施工安全管理12项配套政策总体情况.pptVIP

（四） 公司关于加强线路工程核心分包队培育及管控的指导意见 * 1.主要考量 第二十页，共五十三页。 各省公司制定实施细则，施工单位组织做好核心劳务分包队伍申报，认真做好初评并上报省公司审定发布，规范做好核心劳务分包队伍选用及管控。 3 明确核心劳务分包队伍的定位与构成，统一核心劳务分包队伍准入的基本条件，规范核心劳务分包队伍的审定及发布程序，加强核心劳务分包队伍的培育支持； 规范核心劳务分包队伍的选用方式，将核心劳务分包人员配置作为核心劳务分包队伍择优选用的硬约束； 强化核心劳务分包人员的统一管理、统一培训、现场管控、统一考核； 公司通过统一管控平台，汇总发布核心劳务分包队伍的资信情况，核心劳务分包队伍的使用情况，纳入施工单位的资信评价，并与后续施工招标评分挂钩。 2. 核心内容 第二十一页，共五十三页。 3 3. 关键问题 如何管控好分包队伍“长名单”和“短名单”？ 备选分包队伍（长名单）和核心劳务分包队伍（短名单）采取统一标准、分省核定，给分包市场释放一个强烈的信号：让“干的多”、“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”，形成优胜劣汰、公平竞争市场环境，引导零散农民工向专业作业公司聚集。 各省公司要严格审查核心劳务分包队伍申请，重点审核核心劳务分包人员(劳动合同及社保信息)，真正让具有稳定技术技能骨干队伍、业务精干、信誉良好的分包队伍入围，确定核心劳务分包队伍合理规