物业管理公司做好成本管理控制工作的对策.docVIP

物业管理公司做好成本管理控制工作的对策 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“物业管理”的参考范文。 属性： Doc-01E2HF，doc格式，正文5708字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：物业管理公司做好成本管理控制工作的对策 2 一、现存问题分析 2 （一）过高的组织成本问题 2 （二）忽视成本计划管理问题 3 （三）太过陈旧的成本管理方法问题 3 二、应对对策分析 4 （一）从公司结构优化和组织成本降低方面出发 4 （二）从成本计划管理的强化方面出发 4 （三）从成本管理方法的创新方面出发 5 三、结束语 5 文2：煤炭企业工会做好维权工作的对策 6 一、目前煤炭企业工会在依法维权工作中存在的问题。 6 二、煤炭企业工会做好维权工作的对策。 6 （一）扩大探索维权途径： 7 （二）落实维权工作的保障措施： 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 物业管理公司做好成本管理控制工作的对策 文1：物业管理公司做好成本管理控制工作的对策 成本管理控制工作的开展是否能取得成效关系到一個公司的存亡，因而对物业管理公司来讲，需要对这一方面的工作给予高度的重视，从而提升公司的管理水平，为客户提供更为优质的服务，不落后于时代发展潮流，坚持与时俱进的态度。只有如此才能实现公司的良性发展，因而对成本管理控制工作的开展中所遇到的问题进行分析，并对应对对策的分析具有非常重大的现实意义。 一、现存问题分析 （一）过高的组织成本问题 对物业管理这种类型的公司来讲，组织成本在其成本管理控制工作中所占的部分较大。但是现实却是很多公司并不具备较高的组织成本管理水准，对其开展成本管理控制这一方面的工作造成了严重的影响。其一，该类公司的组织结构存在问题，不够合理、科学，管理者所具有的管理权限处于不集中的状态，管理层次不够分明，公司内部岗位设置过多。不但使人工成本大大增加，还影响了公司运行效率，最终不利于公司日常运营工作和管理工作的开展。据有关权威部门调查称，人员费用在物业管理总成本中占比达%，远超其他费用的占比。其二，该类公司内部的组织者们在素质方面存在着较大的差距，一般需要很长的时间才能最终形成一条行之有效的组织决策，但即使形成了统一的组织决策，也难以很好的将决策落实下去，对该类公司开展成本管理控制这一方面工作的有效性是一个严重的打击，使其内部管理成本大大增加，阻碍了其发展的长期性和稳定性，因而该类公司一定要高度重视这一问题[1] （二）忽视成本计划管理问题 在成本管理控制这一方面工作的开展中，物业管理公司没有对成本计划管理给予高度的重视。当开展管理时，就到了非常必要的时刻，特别是当公司出现经营管理方面的问题时很容易使其在这一方面的工作上陷入非常被动的局面，难以充分发挥成本管理功能和作用。成本管理在实际工作的过程中会划分成本的计划方面和控制方面，而前者相较后者来讲在整个工作过程中占据的地位更加重要，其起着规划成本的作用，能够使成本控制这一方面工作开展的更加顺利和有效。当前这一时期在成本控制工作中，物业管理这类公司对事后管理和事后控制给予高度的重视，但是却没有取得较好的成本管理控制效果。该类公司经济效益的进一步提升很难经成本管理控制这一途径实现。 （三）太过陈旧的成本管理方法问题 当前，传统成本管理模式是我们国家绝大多数物业管理类公司依然延用的一种成本管理模式，这一模式太过粗放，因而使该类公司开展的成本管理控制这一方面的工作难以取得成效。还有我们国家的物业管理类公司依然把旧有的管理方法引入和应用于成本管理控制这一工作中，在其中很少应用到现代先进的信息技术，造成公司成本管理效率过于低下，难以取得较为明显的成本管理效果。除此之外，该类企业对分类管理的重视不够，没有这一方面的意识，加大了成本管理这一方面工作的难度，相应的相关工作人员的负担也随之加大，频繁发生分类上的问题，造成成本管理工作难以取得较好的效果，对该类公司开展成本管理控制工作的有效性造成了严重的影响。还有许多物业管理公司所制定的成本考核体系不够完善和科学，造成该类公司在实际的工作中存在生搬硬套的现象，严重背离企业的实际状况，成本管理不够灵活，成本管理工作也很难取得明显的效果[2] 二、应对对策分析 （一）从公司结构优化和组织成本降低方面出发 对物业管理这类公司来讲，主要可以从下述三个方面达成组织成本的降低这一目标。第一