诊断产业全化之潜力.pptVIP

5. 成本全球化驅動力 全球規模經濟與範疇經濟 全球規模經濟：由增加活動的產量所獲取之利益 全球範疇經濟：由橫跨多條產品線及事業之擴展活動所獲取的利益 全球規模經濟可以減低進入威脅，也會擴大競爭者的競爭範圍 對服務業來講，由於它以人為基礎，規模經濟效益較小，也較不具吸引力，解決的辦法是用機器取代人力，如麥當勞 網際網路使得全球規模經濟與範疇經濟的效果降低 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 陡峭的經驗曲線效果 當範疇經濟與規模經濟兩者都無法再降低成本時，擴大市場參與、產品標準化及活動集中化也能加速學習與經驗效果的累積 學習與經驗效果的斜率越陡峭，潛在的利益越大 但過分攻擊性的定價不僅會破壞競爭也會摧毀市場 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 全球原料搜尋的效率 對供應商而言，國際市場也許能使集中採購達到全球搜尋的效率 許多服務業必須在消費者的所在地從事生產，但在某些例子中，為了維持全球產品的統一規格，必須使用高成本的全球資源，如麥當勞 網際網路現象就是全球網路交易系統的建立。現今，企業可以利用內部網路有效率地管理子公司，並且利用外部網路來整合其供應來源，以及使用跨全球網路來維持合作的關係 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 有利的後勤運輸 銷售價值對運輸成本的有利比率將可增進集中生產的能力。低的運輸成本可以讓生產集中化，即使是產品的形狀也是考量的重點 低成本的運輸將更容易使外國新進入者透過「出口」進入本國市場 網際網路加速了全球的流通性，網站使得全球生產的運作與供應商間的聯繫更加便利 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 國家間成本的差異 低成本或高技術國家的集中化活動可以增加生產力並降低成本 各國間成本的差異將使得競爭者建立起不同的競爭優勢來源，並增加了現有競爭者間的競爭 匯率的變動，已成為各國在成本差異上的主要來源 網際網路並沒有改變各國的相對成本與技術，但是它使許多生產活動轉移到成本較低的國家 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 高額的產品開發成本 高額的產品開發成本可視為全球化的一項驅力。管理者可藉由發展一些全球性或區域性的產品，而非本國性的產品，以降低高額的產品開發成本 有些服務，可以從實體產品轉移到網路上，就可以用較低的開發與製造成本，發展出較簡單的全球核心產品 如耐吉(Nike) ，讓消費者自行設計與訂購為自己量身訂作的產品 企業經營與策略 * * 5. 成本全球化驅動力 快速改變的技術 當考慮了技術改變的成本後，通常會驅使企業儘可能地在多個市場分攤其成本 在技術開發上領先的企業，可能會對創新的技術進行快速全球化時會倍感壓力 企業可藉由運用全球整合的競爭行動，利用技術對抗競爭者，以更妥善的掠奪市場並保護其創新技術 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　牙膏 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無刺激性飲料 　　　　　　　　　　　　　　　　　　出版業 　　　　　　　　　　　　　　　　電腦 　　　　　　　　　　　　　　汽車 　　　　　　　　　　　　特殊化學物 　　　　　　　　　　藥品（處方） 　　　　　　　　航空公司（民航） 　　　　　　商業銀行 　　　　電子絕緣體 　　信用卡 藥品（成品） 低 高 圖2-6 不同產業政府全球化驅動力之強度 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 有利的貿易政策 地主國影響全球化的措施 輸入品關稅及限額 非關稅障礙 出口補貼 當地自製率 外匯及資金流量管制 所有權限制 技術移轉的要求 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 相容的技術標準 政府在技術標準方面的規定可以增進或阻礙產品標準化的努力。然而，標準的設立通常都帶有保護主義的色彩 如摩托羅拉(Motorola)對抗日本的電信頻率標準 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 相同的行銷法規 各國的行銷環境將會影響到企業在全球行銷方法上的一致性使用程度 某些類型的媒體將可能無法使用或在使用上會受到限制，如電視廣告 網際網路也會受到國家法律制度的影響，不論是過度鬆散或過度嚴格的國家法律制度都會妨礙到國際商務的發展 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 政府擁有的競爭者 政府擁有的競爭者（如國營事業）的存在會增加產業全球化的可能性 此類競爭者通常可以享有政府補助以及受保護的本國市場，而且這通常也是此國外匯盈餘的主要來源 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 政府擁有的顧客 相對於政府擁有的競爭者，政府擁有的顧客的存在造成了全球化的障礙，因為此種顧客通常偏好本國的供應商 企業經營與策略 * * 6. 政府全球化驅動力 地主國政府的關切 全球企業藉由在不同國家間重新設定活動的區位，