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定岗定编方案(全) 行政人事部 xxxx年xx？月xx日 一、概要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3 二、各部门组织架构及岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3 三、岗位定编‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3 1、岗位工作量调查‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐4 2、岗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐5 3、对岗位设置进行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐7 四、部门组织架构和岗位说明书（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 五、成立岗位分析评议项目小组‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 六、正式岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 七、动态定编管理与预测‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ xxx公司定岗定编方案 本定岗定编方案的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。 实施本方案总体框架如下：首先公司、各部门的组织、岗位架构（除工艺工程部）基本已经确定，本方案旨在原组织架构和岗位说明书的基础上开展定岗定编工作。然后深入各岗位，深入了解岗位职责，工作流程等，通过调查岗位工作量，依据工作量化判定标 最后按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿），通过岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明标准。 二、各部门组织架构及岗位说明书 目前，我公司各部门组织、岗位架构已基本确立，此次定岗定编工作依据现有组织架构和职位说明书开展，从而作为下一步工作分析、核实岗位工作量和工作效率的基础依据，具体组织架构和职位说明书 三、定编工作 开始定编工作，首先从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责（依照岗位说明书），并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况，对岗位设置合理性进行评判，对相 1岗位工作量调查 每个岗位的工作划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工性的工作。根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。 2岗位工作量化 岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。如下表所示： 3．对岗位设置进行判定 有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。判定图表如下： 部岗位设置判定表 四、根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的组织架构、岗位说明书（初稿）。 1、对工作能力尚可的，调离。按照“就近安置”的原则，安排到其他部门工作； 2、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学×，待岗学×后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿； 3、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。 五、成立岗位分析评议项目小组。 人）、该岗人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析 六、岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评 议，确定正式岗位说明书，任职者签字确认。 七、动态定编管理与预测 任何部门需增加岗位或定员，必须向行政人事部提交相应报告，并提交技术、辅助、服务人员）等申请。经行政人事部核定通过后，并经总经理签批后方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。 ××部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由行政人事部组织相关部门制定方案，报公司领导批准后生效。