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项目四 设立组织结构和人力资源管理 本章目标 【知识目标】 1．了解组织结构设计的内容和原则。 2．掌握企业组织结构的不同类型。 3．掌握人员选聘、培训与考核的方式与要求。 【技能目标】 1．能够根据企业的实际情况建立企业的组织结构。 2．能设计针对性强的目标或项目的培训计划。 任务一 设立企业组织机构 【引导案例】 文字处理部门的工作安排 一、组织结构设计的内容 1．岗位分析与设计 2．部门划分和层次设计 3．形成结构 二、组织结构设计的原则 1．目标一致性原则 2．专业分工与协作原则 3．管理幅度原则 4．统一指挥原则 5．权责对等原则 6．稳定性与适应性相结合的原则 三、组织结构的类型 1．直线制 2．职能制 3．直线职能制 4．事业部制 5．矩阵制 6．网络型 【实训】 建立组织结构 任务二 管理企业人力资源管理 【引导案例】 潍柴集团的“1+4”考核分配机制 一、员工选聘 1．人员选聘的原则 （1）公开原则 （2）竞争原则 （3）平等原则 （4）级能原则 （5）全面原则 （6）择优原则 2．人员选聘的方式 （1）笔试 ① 论文式的笔试 ② 测验式的笔试 （2）面试 ① 模式化的面试 ② 非指导性的面试 ③ 状况面试