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以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 　团队激励性薪资是指在达到或超过生产或服务标准时，所有的成员都会得到额外的奖励性报酬 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 第一步，设定绩效标准作为激励性报酬的基础。 第二步，决定激励性薪资的数额。 第三步，确定激励性薪资支付方式，并向员工解释清楚。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 优点：１、有利于支持团队的协同工作计划和问题的解决，促进良好的团队文化的建设； ２、团队激励性薪资可以减少员工间的妒忌，员工工人的贡献依靠团队成员间的合作； ３、团队激励可以通过激励员工扩大贡献的范围； ４、团队激励鼓励交叉培训，有助于员工获得更多的工作能力。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 缺点： １、成员个人可能会过高估计自己的努力对于团队成功的作用，而低估分配获得的激励性薪资； ２、团队中可能出现社会问题——不利于团队工作绩效的因素和“搭便车”效应； ３、团队成员可能难以理解复杂的支付方式。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 组织激励性薪资方案 利润分享方案 员工持股方案 收益分享计划 第三节 激励性薪资管理 第一节 企业薪资管