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项目六 构造企业经营战略 本章目标 【知识目标】 1．掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层次和战略类型。 2．理解战略管理过程的内涵及其内在联系。 3．了解、运用各种战略分析工具。 4．熟悉战略制定与战略实施的基本任务与要求。 5． 理解影响企业经营的各种因素。 【技能目标】 能针对不同的企业，分析影响企业的各类环境因素。 任务一 分析企业经营环境 【引导案例】 安徽安纳达钛业股份有限公司2020年经营环境分析 一、企业外部经营环境分析 战略环境分析是企业战略制定的起点，其目的是为完成企业使命服务，也为战略选择服务。企业环境包括宏观外部环境、中观行业环境和微观内部环境（自身条件)。 （一）宏观外部环境 1．政治环境。政治环境是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。 2．经济环境。所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等4个要素构成。 3．技术环境。是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等等。 4．社会文化环境。是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。 企业的外部环境分析就是要对以上的各个要素进行分析，运用各种指标，以准确地分