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班组长绩效考核办法 成都坤森微纳科技有限公司 团队领导绩效考核实施办法（试行） 为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。第一条目的 1.客观、公正地分析和评价班长的履职情况和团队的实际工作效果，根据考核结果正确指导奖惩的分配和实施，充分调动班长的聪明才智和创造积极性，确保公司的可持续发展。2.完善团队目标管理责任制。第2条适用范围 本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则 1.关键考核原则：根据工作目标和任务，按照岗位职责标准对组长进行考核。2.单独考核原则：根据相应岗位职能设置考核要素，逐项考核。3.科目对应原则：由其直接上级进行考核，并及时沟通考核结果。4.部门联动原则：组长的最终表现受团队整体考核结果的影响。 5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 6.操作原则：考核标准明确、具体、可操作，客观、公正地评价各团队的绩效、差距和不足，明确奖惩。第4条评估机构 生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式 1.采用月度考核制度，每月对组长进行考核。各班组必须在下月5日前将本部门上月绩效考核表报行政部备案。如果未能在规定日期内提交评估表，则视为部门工作失误。每延误一天，对组长处以10元罚款。 2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。 3.各团队根据公司下达的月度计划和团队职责进行自我评估，评估团队根据团队工作目标的完成情况对评估结果进行评估。 4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。 第六条评估和评分方法 1、绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀)、80分(很好)、70分(合格/称职)、60分(需要改进)、0分(不称职)。 2.对每个评估项目进行评分，以确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤率等方面的具体水平。 成都坤森微纳科技有限公司 3.评估组长的量化管理目标和实际完成指标。4.对同一项目的不同评价结果进行综合评价。5.对不同项目的评估结果进行综合评价。 6、当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。7、绩效分数的计算 （1） 组长绩效得分=各项指标实际得分之和。8.绩效考核管理 （1）绩效分数在90分以上,可享受元的绩效奖金。 （2） 如果成绩在89到80分之间，你可以享受人民币的绩效奖金。（3） 如果成绩在80到70分之间，你可以享受元的绩效奖金。（4） 如果成绩在70到60分之间，你可以享受元的绩效奖金。(5) . 如果绩效分数低于60，则不提供绩效奖金。第7条其他事项 1、公司的绩效考核工作由行政部统一负责。 2.评分后，将部门考核表报行政部备案。行政管理部门应当完成数据的统计工作。 3、考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。 第八条考核试行办法由行政部门制定，最终解释权属于行政部门。 制定:审核: 成都昆森威纳科技有限公司 1708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804