跨国公司的招聘甄选精要.ppt

5.优先考虑工作动机 : 4.站在应聘者的立场: 应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。 机会潜能：会不会满足应聘者的抱负？ 工作环境：会不会引起任何问题？ 上班交通：对工作的影响？ 公司的格调与观念：人选能毫无困难地适应公司的规定和工作方式吗？ 录用人员要参考的因素 RECRUITMENT TRAINING 二.倾向于录用的人选 1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、?? 对以前的雇主都很忠诚 10、? 辞职时都提出适当的辞呈 11、??乐意提供证明人 录用人员要参考的因素 Yes RECRUITMENT TRAINING 三.需要慎重考虑的人选 1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高 录用人员要参考的因素 RECRUITMENT TRAINING 三.需要慎重考虑的人选 10、?? 泄露公司机密资料 11、?? 对以前的雇主违约 12、?? 缺乏热诚 13、?? 在重要的事情上说谎 14、?? 在面试的过程中发脾气 15、?? 根本懒得查访你公司的情况 16、?? 对过去任职过的公司似乎一无所知 17、?? 在接纳决定的时候考虑太久 18、?? 说以前雇主的坏话 19、??要求你提供他过去雇主开出的条件 录用人员要参考的因素 RECRUITMENT TRAINING 向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 一、 实事求是地介绍公司信息。 二、 提供有关事实、数字。 三、 准确描述公司的发展历史。 四、 准确描述空缺职位的情况。 五、准确描述工作环境（班车、午餐、空调、办公场 地、周围环境等）。 六、不要去透露以后的发展，比如说公司会有海外培训安排、两年后能晋升职务等。 七、鼓励求职者问问提。 RECRUITMENT TRAINING 雇用前管理 Pre-Hire Administration 学历调查 Education Check 工作经历调查 Work Experience Check 无犯罪记录调查 Non-Criminal Check 为了利于公司了解员工的教育经历和专业背景，同时为公司选拔人才、分配工作、提供培训等提供有效可靠的信息，HRSC对候选人进行了背景调查： In order to find out more about each candidate’s education and profession, and to offer effective information about selection, work distribution, supply training. HRSC conducts background check as below: 其他背景调查 - 如驾驶纪录调查 Other Background Check – example driving record check 为保证背景调查的顺利完成,经理需在入职日前10天提供学历证明复印件和职位申请表给HRSC. Ensure that background check can be completed successfully, hiring manager must send the Education Certification Copy and Application Form to HRSC in 10 days before effective day. 背景调查 [应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期] [应聘者]的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年） [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？] [应聘者]离职原因： 您是否将重新聘用该人？ 您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？ RECRUITMENT TRAINING －公司的历史发展 －公司的价值观 －公司的政策及人事制度 －公司行政、财务、安保、及工会等制度 入司程序 常规性培训： 工作技能技巧性培训： 岗 前 培 训 内 容 RECRUITMENT TR