案例谈论：清华同方吸收合并鲁颖电子.pptVIP

1998年同方吸收合并 鲁颖电子成为我国第 一个以股权交换方式 并购的经典成功案例，为促进我国企业并购划下了浓墨重彩的一笔，但时过十余载当年的收购真的成功么？在此就请让我给大家做一些简短的分析。 浅谈清华同方吸收合并鲁颖电子 指导老师：张春美 演讲人：洪亚斌 第十组组员：张超超、谢小慧、洪亚斌、 叶蕊、陈颖、陈雯、 曾娟 第一页，共十三页。 目 录 股权置换 股权交换吸收合并 并购前后对比分析 结论 第二页，共十三页。 什么是股权交换 股权交换，就是股权置换。股权置换，其目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴。通常股权置换不涉及控股权的变更。股权置换的结果是：实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，以建立利益关联。 股权置换的方式：实践中有三种方式，即股权置换、股权置换+现金或资产。 毫无疑问同方收购鲁颖电子采用的是纯粹的股权置换的吸收合并形式。这种形式可以为企业节省一大笔现金支出，以保障企业并购后仍有足够现金维持短期高效的经营运转，并加快现代企业制度重组，也可以保证并购方对被并购方的约束力。 对并购方来说唯一值得担心的就是其股权结构的变化会不会影响公司管理？ 第三页，共十三页。 添加标题 清华同方合并前后股东构成变化 单位：万元 股东 清华同方 鲁颖电子 合并前 合并后 合