薪酬管理与制度.pdfVIP

编号：SM-LR-015 版本号：A 修改号：01 共7页第1页 XX集团薪酬管理制度 第一章 目的 第一条 为建立有效的薪酬管理体系，充分优化企业的人力资源，最大限度地调 动员工的工作积极性，以不断适应和促进企业的发展，特定本办法。 第二章 范围 第二条 本制度适用集团总部、各公司、各投资项目（以下简称集团各单位）正 式聘用员工，其他用工及返聘人员的待遇按其相应管理办法执行。 第三章 原则 第三条 采用“薪点制”为主，“多元化”为辅的原则。 第四条 坚持绩效导向为主，兼顾过程的考核原则，使公司业绩、部门绩效、个 人绩效与员工收入待遇密切相关。 第五条 坚持公平、公正原则与薪资保密原则。 第六条 坚持薪资总额度预算控制原则。 第四章 薪酬体系与结构 第七条 薪资体系 员工薪资体系可分为约定工资制、提成工资制、薪点工资制。 （一）约定工资制：主要适用于关键的工程技术人员、管理人员。在员工入职时 或合同续签时，集团各单位与员工事先进行薪资收入水平约定，月平均应收薪资总额 不低于公司对其的承诺。 1、薪酬结构为：基本工资+各项政策性及福利性补贴之和＋岗位补贴＋约定应发 效益工资； 2、约定应发效益工资：公司与员工共同约定的月收入总额与基本工资、各项政 策性及福利性补贴之和、岗位补贴的差额。 （二）业务提成制：主要适用于销售业务人员。 1、薪酬结构为：基本工资+各项政策性及福利性补贴之和＋岗位补贴＋业务提成； 2、业务提成，即根据销售业绩进行提成。 编写： 审核： 批准： 本文由藤络站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持！ 编号：SM-LR-015 版本号：A 修改号：01 共7页第2页 （三）薪点制：主要适用于约定工资制、业务提成制以外的员工。 1、薪酬结构为：基本工资+各项政策性及福利性补贴之和＋岗位补贴＋应发效益 工资＋半年奖＋年终奖。 2、员工应发效益工资，即根据经济责任考核办法按员工薪点发放具有一定浮动 性的工资。 第五章 基本工资 第八条 基本工资分为日工资（出勤工资）和月工资（基本工资）。 （一）日工资（出勤工资）： ①适用范围：试用期内员工、普通技术岗位入厂不满一年的员工。 ②计算方法：出勤天数*日工资标准。 （二）月工资（基本工资）： ①适用范围：主要技术工种中的骨干员工及管理岗位的员工在试用期结束后；一 般技术工种员工在本岗位连续工作满一年后，季转临员工从转临时间起算。 ②员工病假、非工伤假基本工资按以下规定发放： a、实际工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，核发本人基本工资 的70％，5年及以上的核发本人基本工资的80％； b、实际工作年限10年及以上，在本公司工作年限5年以下的，核发本人基本工 资的80％，5年以上及10年以下的，核发本人基本工资的90％，10年及以上的，核 发本人基本工资的100％； c、如果上述核发基本工资低于本市当年最低工资标准80％，则按本市当年最低 工资的80％付给。 ③员工事假按事假天数核扣基本工资。 第六章 各项政策性及福利性补贴 第九条 各项政策性及福利性补贴包括清凉饮料费、高温保健费、物价补贴、工 龄补贴、住房补贴、勤工奖、独生子女费、女保、加班补贴等。 （一）日工资制员工享受的政策性和福利性补贴为：勤工奖、清凉饮料费、高温 保健费、女保、加班补贴。 （二）月工资制员工享受的政策性和福利性补贴为：工龄工资、物价补贴、住房 补贴、勤工奖、清凉饮料费、独生子女费、高温保健费、女保、加班补贴。 第十条 各项政策性