第四个作业-户外新媒体.pptxVIP

户外新媒体盈利模式及多角度分析;1 、户外新媒体的定义和概念;2、户外新媒体的特性：;3、户外新媒体现状;2、大量、多元资本进军户外新媒体; 而2009年，随着金融危机的席卷，风险投资则进入了蛰伏期。可以说，户外新媒体市场上风险投资的热浪已经过去。 据不完全统计，进入中国户外新媒体的风险投资商有50余家之众，其中创业型风险投资商（VC）类的有40家，私募资金（PE）约为10家左右，其中不乏有高盛、IDG、瑞士信贷、美国莲花私募基金等欧美大投资企业，除上述之外的投资企业的???金大部分也来自于美国和欧洲。取得融资的中国户外新媒体公司有20家，均为户外新媒体行业中的赫赫有名的代表型公司，这20家公司在上市前共融资约7亿美元。 二是多元资本进军户外新媒体。 据WIND统计，2009 年以来，传媒板累计涨幅47.12%，但整个板块上市公司一季度营业收入和净利润大多呈下滑趋势。中石油将探索新媒体开发等非油品类销售业务增值，使加油站变为功能更加齐全的新型商业网点。 已成功登陆美国纳斯达克的航美传媒与中国石化集团签署协议，计划在未来5年左右的时间里，航美的广告媒体网络将陆续拓展和覆盖到中国石化全国超过28000座加油站。 ;3、行业竞争异常激烈;二、户外新媒体的发展趋势 ; 广告主接受这类渠道媒体受众的价值形成了一定的广告投放习惯，这实际上缩短了公交、地铁、航空内移动电视、LED的市场培育期，而风投的涌入又刺激了这类渠道媒体的扩张。 从两极分化的趋势来看，近两三年，细分化新媒体的大量产生，一方面会导致部分新媒体消亡，另一方面也将引发比较大的融合。 在过度细分的媒体市场上，各媒体彼此间替代性强、受众重叠率高，市场容量并不足以支撑这类媒体发展。同时，大量风险投资的进入会扭曲新媒体的发展规律，投资者缺乏耐心、急于获利，会加快行业内资源整合。而大众化的新媒体由于已经占据了较大的市场份额，将在资源整合中处于有利位置。;2、新媒体加快行业整合步伐，市场份额趋于集中 目前，整合媒体资源及价值成为呈现户外新媒体生命力的一个发展方向。在公交移动电视领域，2007年率先上市的华视传媒成功并购数码媒体集团，对外发出了融合的讯号。而金融危机加速了户外新媒体之间的并购。目前，风险投资资金本身的流动性和回报率降低，已经进入相对的蛰伏期。正因为资本对收益的预期远远高于市场的反应，资本在它自身的压力下，会迫使户外新媒体之间相互整合和并购。 与此同时，户外新媒体行业整体会继续发展，但是市场份额会向少数几家公司集中，行业发展会更加苦乐不均。过去户外新媒体市场的发展是资源垄断型的发展，企业借助资本不断跑马圈地。而行业的快速发展和媒体的资源整合，包括最基本的品牌竞争、销售能力竞争、广告主与消费者培养上的竞争，在这种情况下，市场基础比较扎实的公司会越做越好，而与此相反的公司则会江河日下，行业发展将更为不均。 ; 3、瞬间的广告到达率将有所提高，内容和形式将有所创新 一是短暂瞬间的广告到达率将有所提高。 目前，很多户外新媒体所播放的广告在内容上、传播形式上与消费者在家中看到的广告并无两样，这无疑会影响和制约户外新媒体的广告效果，原因在于消费者在户外新媒体环境中的停留方式、注意力焦点、时间长度等都与在家中不一样。 对于户外新媒体的声音、视频等新的户外媒体特性，在广告创意、广告内容、传播方式上满足消费者“短暂的关键瞬间”，是户外新媒体提升价值的突破口。 ; 二是户外新媒体的内容形式将有所创新。 在内容方面、传统媒体一个显而易见的规律是“内容为王”，传统媒体更多依赖于内容的影响力来赢得受众的眼球。户外新媒体尤其是户外视频，主要是通过锁定特定受众群的生活路径，长时间、潜意识地反复影响受众，从而成为受众生活习惯中的一部分。 渠道覆盖人群的规模、人 群质量、媒体环境的排他性，是户外新媒体获得注意力的关键。目前，户外新媒体用于内容建设的投入正在不断提升。过去只是单纯通过合作方式无支出地引进若干版权，再进行加工、点缀的内容生产正在得到改观。 户外新媒体在广告形式以及创意上将充分考虑受众的特点，让受众接触的每一个瞬间都产生品牌接触点和广告价值，这一点对于户外的大型LED更具有创新价值。在视频上也要加强对品牌名称、产品特色、品牌口号等内容的描述，将动态视频广告与平面视频广告形成互补，不仅能充分利用LED屏的空间，更能达到传播的最佳效果。 ; 4、中心城市的传统户外媒体逐步被户外视频、户外LED等新形态所取代 随着城市规模的扩大和生活品质的提高，中国的城市人群用在户外的时间越来越长。上下班、会友、聚餐、娱乐、拜访客户等，使大众越来越多地将时间花在途中。传统的路牌、灯箱、单立柱、霓虹