面向数字化转型的生产设备的基本认识与管理能力成熟度模型v4_0-20200901.pdfVIP

面向数字化转型的 生产设备的基本认识与管理能力成熟度模型 李 君 国家工业信息安全发展研究中心 信息化所副所长 2020年8月 目录contents 01 面向数字化转型的生产设备管理的意义与价值 02 面向数字化转型的生产设备管理导向 03 面向数字化转型的生产设备基本认识 04 面向数字化转型的生产设备管理域 05 面向数字化转型的生产设备管理能力成熟度模型 06 提升企业生产设备数字化运行管理能力的相关建议 1.1 生产设备是制造企业生产活动的基本载体，其数字化、网络化、智能化水平持 续提升  生产设备是制造活动的基本载体，是制造企业最核心的资产，其管理水平直接影响企业生产、经营、供应等 价值创造活动。  随着新一代信息技术与制造业深度融合发展，生产设备数字化、网络化、智能化水平持续提升，呈现自感知、 自适应、自决策、自适应的特点。 生产设备是制造活动的基本载体 生产设备数字化水平持续提升 新 47.1% 2.6% 41.0% 1.0% 机床 炼铁高炉 一 较2018 较2018 代 信 生产设备数字化率 数字化生产设备联网率 大中型电机 工业锅炉 息 （2019） （2019） 技 术 起重运输设备 大型空压机 融 合 现场信息自感知 运行状态自适应 应 用 工业仪表 …… 调度排产自决策 精准控制自优化 1.2 伴随着新一代信息技术与制造业深度融合，生产方式和制造模式发生根本性转 变，对企业生产设备管理提出了新的要求 伴随着新一代信息技术蓬勃发展并与制造业渗透融合，制造业全面数字化转型、生产制造模式发生根 本性变革，对企业生产设备管理活动提出了新的要求，企业需要打造并持续提升面向数字化转型的生 产设备管理能力。 制造业转型升级 生产方式和制造模式 发生根本性转变 钢铁 石化 汽车 纺织 面向 制 生产形式 35.3% 数字 … 造 跨企业协同 实现网络化协同企业比例 业 化转 加