xx公司管理干部选拔管理办法(试行版).pdfVIP

广东xx集团有限公司营销总部文件 营人 (2014)022号 呈报：营销总部总裁、总经理 发至：全体员工 发自：人力资源中心 日期：2014年11月21 日 □绝密 □机密 □紧急 □急 ■一般 □请审阅 □请批复 □请研究处理 ■请执行 □请传阅 管理干部选拔及管理办法（试行版） 第一章 总则 一、目的 为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提 高干部素质，规范干部选拔程序，体现赛马文化，形成高绩效的管理团队，特制 定此管理办法. 二、范围 本办法适用于营销总部各部门、各分公司。 三、管理干部定义 营销总部管理干部包括主管层级的基层管理干部、经理助理及以上中层管理 干部、总监助理及以上高层管理干部。并对总部内机构或团队（中心、部门或小 组）承担相应管理职权和责任的职位。 四、干部应该具备的基本素质 1、热爱XX事业，有强烈的主人翁意识； 2、有强烈的责任感、忠诚度和创业精神； 第二章 干部选拔及晋升管理 一、人员编制计划 各部门需在每年 12月前提出下一年度的人力资源规划,由人力资源中心统筹, 制定公司年度人力资源规划，并在次年6月份根据实际执行情况，作一次微调。 各部门根据自身工作规划，可参考以下条件，提出年度编制计划： 1、干部配比：部门中管理人员和员工比例大致为3:7。 2、编制单位：以10人为一个标准单位，配置部门经理 1人，副经理或经理助 理1人，主管1人； 3、团队规模每增加5人，可增加主管编制1人； 4、一般情况下当团队规模达到30人时，原则上可根据工作需要进行部门拆分 （客服坐席人员另行考虑）。 二、干部选拔基本原则 干部选拔在公平、公正、公开的基础上，遵循以下基本原则进行： 1 德能勤绩并重的原则。干部选拔需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工 、 作中取得的成绩，不论资排辈，硬性提拔。 2、逐级晋升原则。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以选择按照本岗位的上升通道， 也可选择参与跨部门岗位竞聘的上升通道。 4、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 三、干部晋升管理 一）、晋升条件 1、人员晋升基本条件 参考条件 职等类别 年龄要求 学历要求 岗位必备条件 司龄要求 工作年限 主管 25岁以上 大专 1年工作经验 1年 2年 主管岗位 2 年以上，有 经理助理 26-40岁 本科 3年 5年 轮岗经历优先 经理助理岗位2年以上， 副经理 28-40岁 本科 4年 7年 有轮岗经历优先 副经理岗位 2 年以上， 经理 30-40岁 本科 4年 8年 曾在2个以上部门任职 经理岗位 5 年以上，曾