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xxxxxx有限公司 人力资源分析报告 一、人力资源现状分析 （一）人员基本情况：（截至2011年11月10 日） 男性员工 司龄一年 本科及以上 专科及以上 全体员工 部门 总人数 占比 以上占比 学历占比 学历占比 平均年龄 总部管理中心 21 47.6% 76.2% 19% 33% 29.72 xxx 26 73% 46% 0% 53% 29.54 xxx 5 80% 60% 0% 60% 28.8 xxx 2 50% 50% 50% 50% 26 xxx 90 47.78% 4% 12.22% 45.56% 26.25 xxx 1 100% 0 0 100% 33 总体 145 53.8% 24% 8.9% 44% 28.7 （二）人员结构分析： 公司总体上，中高层管理队伍的年龄偏小，管理人员大多年富力强，结构缺陷主要是较 多人销售出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。公司员工队伍整体年龄结构偏小，队 伍有朝气，员工可塑性较强；但员工总体学历偏低，工作经验欠缺，执行力不强、创新能力 相对较弱；管理岗位人员缺乏，后备力量不足；京崎员工司龄普遍较短，对公司发展趋势、 规章制度、企业理念、公司情况不太了解，给团队建设工作带来较大难度，但同时，新员工 多更易于新的规章制度的推行，和新的企业文化氛围的营造。 （三）人力资源需求预测： 未来两年要实现公司的阶段性战略目标首先需要重视人力资源的储备。需要具备行业从 业经验，具有一定管理经验的中高级管理人员队伍，同时需要 100人左右的一线销售团队。 （四）结果分析： 公司目前人力资源现状是供小于求，人才质量和数量均有欠缺，人才招聘工作还任重而 道远。在人才对外招聘的同时还要加强内部人才的培养，加强内部人才梯队建设，储备后备 力量。 二、人力资源管理现状分析 (一)公司人力资源管理方面存在的问题分析 1、缺乏科学的人力资源战略 随着公司的发展，虽然领导层已经逐渐认识到人力资源管理对公司发展具有着重要的战 略意义，但由于在公司初创和成长初期，有限的资源更多的是向销售倾斜，而在市场竞争环 境发生变化和公司步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要，原有的管理模式已经不适 应公司实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约公司成长的瓶颈。同时，由 于人员流动性大，公司对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快，短期内人才需求 量也较大，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投 资看待。相应的，公司在制定市场战略、产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资 源战略以支持。 2、用人机制有待进一步健全和规范 中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。企业的所有权与管理权紧密结 合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中居要位。虽然我公司现在从 管理模式上不属于家族式企业，但实际在用人方面却表现出了一些类似的特征：比如招聘渠 道不畅通，喜欢内部员工介绍、推荐；重要性岗位任人惟亲等。这样的运营模式直接造成的 问题就是：①企业并没有足够信得过的亲人、朋友可用，如果靠熟人介绍来扩大网络，使得 关系趋于复杂，信用度偏低。②人才的压力不断增大。现代企业受技术专业化和管理专业化 挑战， 依靠原来的人员已难保证企业的持续成长。③不注入新的高素质人才，企业可获 取的信息量小，思路狭窄。④人员总体素质的提升有利于企业实现更大利润，但在人员进口 把关的不严很难提升总体素质。 3、人力资源管理