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品牌充电宝运营推广策XX 划方案 目 总体战略思路 第一章 市场渠道解析第二章 公司管理架构第三章 年度经营指标和成本第四章 品牌策略第五章 产品策略第六章 工作开展团队建设第七章 推广策略第八章 配套支持第九章 风险因素第十章 公司介绍： 万，是一家50 年，公司注册资金2012 深圳市德贝鑫 科技有限公司成立于 订单为主日勺高科技企业，专OEM/ODM 拥有自主品 牌，集研发、生产、承接 . 业生产电池、充电宝以及配套产业链日勺整合 并逐步向品坚持以创办中国一流日勺充电宝配套厂商 为目标，自创建伊始， 创新诚信秉承“开拓.牌化延伸高效”日勺企业精神， 视产品质量为企业生命 严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环 节都严遵 日勺经营宗旨， 质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合 经营”日勺原则，以雄厚 日勺生产实力、精良日勺生产工艺，高质量日勺产品、 优质日勺服务、合理日勺 通过不断日勺技术创新，研发出一系.价格为客户提供 及时、快捷日勺优质服务 赢得广大合作商日勺高度认可适合市场需求日勺产 品，外观精美、列性能卓越、 . 长期合作伙伴OEM/ODM 和一致好评，同时也成为 国内外众多知名品牌 总体战略思路第一章、德贝鑫 一、宗旨： 本着品质第一，客户至上，日勺经营理念，建立科学 日勺企业管理制度， . 发扬创新求实日勺精神，充分发挥制造、研发、品 牌、推广各方面日勺优势 二、基本方针： . 产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环 保 营销方针： 产品抢占市场占有率，媒体，+ 网络+传统整合行销， 再做精； “先做好， 利润就是走品牌路线！.先要市场份额，再要利润 三、企业文化 高效 创新 诚信 开拓 企业精神： 改变人生 非凡品质 企业使命： 团结进取 以人为本 经营理念： 不断提升客户满意度 用心服务 客户至上 服务理 念： 四、产品市场分析 第一阶段：市场启动期 报媒招商网络招商、自办招商会、本阶段筹备有步骤 地借助各类行业展会、 广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模日勺招商完 成全国市场占有率 . 日勺目标25-30% 第二阶段：市场发展期 “行业教练”日勺角本阶段主要是扮演充电宝渠道代理 商及终端“培训师” 在同时兼顾第二次市场开发及招商工作，全方位辅导 代理商进行市场运作，色， 市场达成一定规模日勺基础上提升合作客户日勺市场运 作效率及质量，精耕细 . 作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实 市场基础 第三阶段：市场成熟期 制定各类短平快日勺促下到市场一线，成立市场推广 分队，本阶段德贝鑫， 带领代理商开展各类线上及线下日勺对代理商进行言 传日勺辅导，销活动方案， “德贝鑫”力争让每个宣传促销活动，系列产品日勺代 理商成为当地日勺充电宝 “季度新品”甚至、德贝鑫在本阶段也不间断日勺开发 “年度新品”.销量领先者 ，充实到客户日勺产品线，从每逢重大节日如中秋、 春节日勺“月度送礼佳品” “概从“德贝鑫日勺系列产品”达成而不断领导代理商继 而领导整个充电宝市场， . 念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”日勺质日勺转 变 五、运营思路 、招商模式：1 大客户招商，大客户是+“德贝鑫”品牌营销推广日勺创 新模式是传统招商 ，渗指跨区域日勺大型通讯配件商、大型礼品公司等 客户独立招商、独立运作、 传统. 网络招商合二为一，彼此辅助+传统招商.透其数 量庞大日勺所有消费人群