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精 细 运 营 XX有限公司培训方案 第一页，共三十五页。 《精细运营》 --- 如何向管理要效益 第二页，共三十五页。 人众人商战特训营简介 沙盘课程概述 企业背景及需求分析 课程目标及设计思路 知识点举例 经典案例及学员反馈 课程特色总结 报价及实施细则 培训方案导航 第三页，共三十五页。 　中国体验式培训行业的创导者——人众人教育（GROUP）于2000年从国外引进极富体验化的企业模拟经营系列课程，并根据中国经济现状进行了本土化改造，形成了人众人独有的“商战特训营TM”系列课程。 人众人教育（GROUP）“商战特训营” 该系列课程极其逼真地模拟市场状况，融资环境，企业投资决策以及企业运作决策的全部流程。已经为国内520余家大中型企业实施了该系列课程的培训，出色的培训效果得到了客户一致的高度评价和认可。 第四页，共三十五页。 由中国十佳培训师之一的杜葵先生担任首席培训顾问，并汇集了一批在国内成长起来的，有亲身创业经历或大型跨国公司管理实践的职业经理人担任培训顾问和培训师。 培训师丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服务的可靠保障。 人众人教育（GROUP）“商战特训营” 第五页，共三十五页。 人众人商战特训营简介 沙盘课程概述 企业背景及需求分析 课程目标及设计思路 知识点举例 经典案例及学员反馈 课程特色总结 报价及实施细则 培训方案导航 第六页，共三十五页。 逼真模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程； 沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演； 通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程； 通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌。 一张沙盘浓缩经营核心要素 第七页，共三十五页。 员工总觉得挣得少，老板总觉得花得多 想以省钱实现低成本优势，却造成了恶性循环，导致业绩下降 优秀业务人员变为独立的经营实体的负责人时，只关注到经营中的个别环节，却忽略了这些环节的相互协调，造成企业的巨大损失 ---如何向管理要效益 精细运营 TM 第八页，共三十五页。 企业一线主管 中层以下经理 独立核算单位的负责人 课程对象 有潜力承担更重要工作的高潜质员工 第九页，共三十五页。 人众人商战特训营简介 沙盘课程概述 企业背景及需求分析 课程目标及设计思路 知识点举例 经典案例及学员反馈 课程特色总结 报价及实施细则 培训方案导航 第十页，共三十五页。 企业背景介绍 第十一页，共三十五页。 培训需求分析 第十二页，共三十五页。 根据培训需求分析，建议实施： 商战特训营---精细运营 课程 第十三页，共三十五页。 课程目标 建立财务沟通平台，一切用数字说话 体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本 加强对经营本质的理解，从全局角度认识精细运营对于企业的意义 掌握精细化运营的一些工具和方法 第十四页，共三十五页。 人众人商战特训营简介 沙盘课程概述 企业背景及需求分析 课程目标及设计思路 知识点举例 经典案例及学员反馈 课程特色总结 报价及实施细则 培训方案导航 第十五页，共三十五页。 竞争进入红海 利润逐渐摊薄 标准日益提高 产品高度同质化 服务走向人性化 设计思路 今天的经济现状是… 第十六页，共三十五页。 学员作为高管经营一家外部环境相对稳定、拥有1亿3千万资产、年销售额达8千万的企业。之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。 通过在巨大利润和现金流压力下体验运营，帮助学员演练损益预算、现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响。 设计思路 第十七页，共三十五页。 业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考；整体考虑企业的开源节流问题，强化成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯；并掌握一些精 设计思路 学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。学会用经营数据将企 细运营的工具和方法。 第十八页，共三十五页。 课程实施时间表