事业单位岗位分析说明与评价.pptVIP

? (一) 岗位基本信息 第三十一页，共五十七页。 ? (二) 工作概述 第三十二页，共五十七页。 ? (三)工作职责分析 第三十三页，共五十七页。 ? (四)工作责任分析 第三十四页，共五十七页。 ? （五）工作权限分析 第三十五页，共五十七页。 ? (六)工作关系分析 第三十六页，共五十七页。 ? (七)工作流程分析 第三十七页，共五十七页。 ? (八)工作强度分析 第三十八页，共五十七页。 ? (九)任职资格分析 第三十九页，共五十七页。 ? (十)工作环境分析 第四十页，共五十七页。 ? 三、岗位评价 （一）岗位评价概念 （二）岗位价值评估要素 （三）岗位评价的含义 （四）岗位评价的特点 （五）岗位评价的功能和作用 （六）岗位评价的原则 （七）岗位评价的方法 （八）岗位评价的步骤 第四十一页，共五十七页。 ? 事业单位岗位分析、岗位说明与岗位评价 主讲人：刘艳良 中国人事科学研究院科研管理处处长 联系电话电子信箱.719@163 第一页，共五十七页。 ? 主要内容 一、岗位分析基本内容 二、岗位工作分析要点 三、岗位评价基本内容 第二页，共五十七页。 ? * 一、岗位分析基本内容 岗位分析的概念 岗位分析的程序 岗位分析的内容 编制岗位说明书 岗位分析的方法 第三页，共五十七页。 ? （一）基本概念和术语 岗位——在一定时间内、一定空间内、所完成任务、所负责人的权责统一。 任务——岗位应完成的工作。 职务——在固定岗位上的工作任务概括。 责任——岗位应负责任。 职责——岗位与职务统一 第四页，共五十七页。 ? 岗位分析： 也称职位分析、职位描述。 岗位评价： 在岗位分析的基础上确定岗位的重要程度。 岗位设计： 注意适应性和标准性，研究的是岗位，而不是现在正在岗位上的人。 研究对象： 岗位任务、责任、权力统一。 研究方法： 工作分析、岗位调查、编制岗位说明书 第五页，共五十七页。 ? * 岗位分析的概念 通过对岗位所在部门的职能分析、岗位流程和业务流程分析、对岗位设置的合理性分析，实现流程优化、再造； 明确岗位职责和考核标准、明确岗位之间的工作关系； 明确岗位人员的任职资格，明确岗位价值，从而把组织战略目标的实现落实到岗位的管理中。 第六页，共五十七页。 ? * （二）岗位分析的程序 制定计划 选择方法 采集信息 分析信息 岗位说明 达成共识 行动反馈 总结评估 第七页，共五十七页。 ? * （三）岗位工作分析的内容 (1)工作职责 (2)工作责任 (3)工作权限 (4)工作关系 (5)工作流程 (6)工作强度 (7)任职资格 (8)工作环境 第八页，共五十七页。 ? （四）编制岗位说明书 1、岗位说明书的地位 2、岗位说明书的设计 3、岗位说明书的基本格式 4、岗位说明书的要素 5、岗位说明书编制的基本要求 6、岗位说明书编制的常见问题 7、岗位说明书的基本内容 8、岗位说明书编制指导用语 9、岗位说明书的编写程序 10、岗位说明书的管理 第九页，共五十七页。 ? 1、岗位说明书在人力资源管理中的地位 绩效考核 岗位评价 薪酬设计 组织战略 流程优化 组织设计 职位分析 竟聘上岗 素质模型 岗位说明书 第十页，共五十七页。 ? * 2、岗位说明书的设计 岗位信息 岗位职责 岗位流程 岗位权限 任职资格 业绩考核 第十一页，共五十七页。 ? 3、岗位说明书的基本格式 第十二页，共五十七页。 ? * 岗位说明书要素 常用叙述语 岗位权责 工作依据 工作基准 第十三页，共五十七页。 ? 4、岗位说明书编制的基本要求 突出准确性 强调实用性 确保完整性 坚持统一性 具有可比性 第十四页，共五十七页。 ? 5、岗位说明书编制的常见问题 标准不量化 过简或过繁 语言不规范 见人不见岗 第十五页，共五十七页。 ? 岗位识别 任职 资格条件 岗位描述 6、岗位说明书的基本内容 第十六页，共五十七页。 ? 7、岗位说明书编制指导用语（工作职责部分） 管理功能 组织计划 主持、制定、筹划 指挥控制 指导、听取、协调、控制、掌握 人事行政 授权、委派、检查、考核、交办、调配 业务功能 审核、审批、审定、审阅、批准 执行功能 贯彻执行、完成 管理功能 组织计划 拟订、提交、制定、安排、主管 指挥控制 指导、听取、布置、协调、监督、提出 人事行政 评估、分配、考核、调动 业务功能 编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研发、处理、解决、推广 执行功能 执行、完成、协助 管理功