输煤维修项目部现场安全生产管理制度.doc

输煤维修项目部现场安全生产管理制度 一、输煤维修项目部安全、质量目标管理制度 为搞好项目部安全、质量目标管理工作，使安全质量目标层层分解到专业到个人，有效实现“四级控制”，结合维护项目部自身安全生产的特点制定输煤维护项目部安全质量生产指标和专业安全生产指标及考核管理办法，以确保完成年度项目部安全质量目标。 （一）、输煤维护项目部安全生产目标 ●不发生人身轻伤。 ●　不发生二类障碍及以上设备不安全事件。 ●不发生一般及以上火灾事故，严格控制火警不超过1次。 ●不发生因管理不到位而导致职业病。 ●不发生负有同等及以上责任的一般交通事故。 ●严格控制人身未遂事件不超过1起。 ● 不发生责任污染事件 （二）、输煤维护项目部质量目标 ●合同项目完成率100%。 ●机组检修后设备再鉴定合格率达到96%。 ●现场设备缺陷消缺率95%。 ●项目工程顾客满意度达到100%。 ●机组检修后实现启动、并网一次成功。 ●不发生检修维护质量引起的机组强迫降出力事件。 ●不发生检修维护质量引起的主要辅机非计划停运。 （三）、输煤维护项目部党风廉政建设目标 ●不发生违反中央八项规定、集团公司二十四项规定和首电廉洁自律十六条禁令。 ●不发生员工违法、严重违纪事件。 ●不发生集体消极怠工、越级上访等影响政治稳定和公司形象的事件。 （四）、输煤维护项目部合同责任目标 ●服务质量业主满意度100%。 ●合同款兑现率100%。 ●合同款到账及时率100%。 （五）、各专业安全生产目标 电气专业的安全生产目标 ●不发生人身轻伤未遂。 ●　不发生设备异常。 ●不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。 ●　不发生火警险情。 ●不发生负同等及以上责任的一般交通事故。 ●实现无违章专业。 燃料专业的安全生产目标 ●不发生人身轻伤未遂。 ●　不发生设备异常。 ●不发生环境污染事件，不发生节能环保被甲方通报事件。 ●　不发生火警险情。 ●不发生负同等及以上责任的一般交通事故。 ●实现无违章专业。 （六）、奖惩考核细则 1、完成与项目部签订的安全生产目标的专业，按《项目部2015年安全生产责任书》所注明的奖励金额执行。 2、每发生1人次违反高压线者，考核所在专业年度安全目标奖的1/2，直至考核完为止；年内专业月度违章人次（以月度反违章通报为准），每发生一次，考核除责任专业年度安全目标奖励总额的10％；年内专业月度员工违章累计记分满20分，考核责任专业年度安全目标奖励总额的60％，超过20分后每超过5分，加考核奖励总额的20％，至考核完为至。专业年度违章率（年度违章人次除以专业总人数，含派遣工、协议工）达到3%，考核除责任专业年度安全目标奖1000元，违章率达到3%后每增加1%，加考核责任专业年度安全目标奖1000元，直至考核完为止。 3、特规定专业安全第一责任人的奖励金额占专业实际兑现的安全目标奖的比例为：10％（专业成员为35－15）、15％（专业成员为15人以下）。 6、障碍、异常的定性按《输煤事故调查管理办法》有关规定执行。凡隐瞒障碍、异常或阻碍调查的，一经查出，加倍处罚。 7、违反检修质量目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。 8、违反党风廉政建设目标，考核除年度安全承包奖，取消专业年度评先资格。 （七）、管理要求 1、各专业要将指标自上而下逐级分解到个人，要做到人人肩上有指标，压力层层传递，责任层层落实。 2、各专业组织，根据所分解安全指标，自下而上，逐级制定实现目标、完成指标的保证措施，要做到措施到人，责任到人。 3、各专业根据指标分解，逐级签订责任书。界定责任，明确奖惩，督促落实。 4、各专业将指标分解、保证措施、责任书签订情况报安全员处备案。 （八）、本管理办法自发布日实施，与项目部其他制度不冲突，解释权归输煤维护项目部。 二、输煤项目部安全文化管理建设实施方案 为充分发挥企业文化的教育、引导、辐射和促进行为规范的带动作用，通过安全理念入心入脑、安全行为规范约束和安全文化入位，根据《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司安全文化建设工作规划》，制订《输煤项目部安全文化管理建设实施方案》。 （一）、组织机构 组长：田文峰 副组长：杜应欧武天平 成员：刘怀仁陈延伟耿灵敏任宪勇寇洪彬李孝平高寿巍杨海峰邓恩茂李朋飞范少斌赵明成党永涛柳占育 （二）、安全文化建设总体思路 通过安全文化建设，形成具有项目部特色的安全文化理念，以广泛开展安全文化进专业、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型项目部、本质安全型班组、本质安全型员工创建。 （三）、安全文化落地生根 依据项目部安全文化管理工作方案，结合项目部安全管理体系和工作机制及本专业、本岗位工作实际，将安全文化理念自觉融入