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企业精细经营管理策略解析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“广告经营”的参考范文。 属性： Doc-0247VH，doc格式，正文5440字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、经营管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业精细经营管理策略解析 2 一、精细经营管理 2 二、新常态下企业精细经营管理策略 3 （一）取消层级观念 3 （二）组织创新 3 （三）扁平化组织 4 （四）虚拟组织 4 （五）制度创新 4 1.能本管理 4 2.激励制度 5 3.成本控制 5 三、结语 6 文2：企业文化的激励作用及其实现策略解析 6 一、企业文化的激励作用具体表现 6 （一）企业文化对员工的导向与凝聚功能 6 （二）企业文化对员工的规范与辐射作用 6 （三）企业文化对员工的人性关注与需求满足 7 二、企业文化激励机制的实现策略 7 （一）创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥 7 （二）鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀 8 （三）将党建工作与企业职工关注的热点问题相结合 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 企业精细经营管理策略解析 文1：企业精细经营管理策略解析 近年来，随着人们对精细管理含义的深入认识，进而对企业经营管理模式提出了更高的要求。企业经营管理采用精细管理，有利于对相关工作进行总结与考核，进而能创建精细管理氛围，在各个方面取得显著的成效，提高企业整体管理的规范化及管理水平。但是当前，企业管理系统存在较多问题，整体管理水平的提高依然不能得以实现。企业常以经验管理为主，缺乏现代管理意识，甚至会照搬国外企业管理方式，导致管理方法不能与企业发展相适应，影响企业发展。并且缺少明确的经营管理理念，只顾着眼前利益，忽略长期效益[1]。当前企业还存在组织结构划分不清晰的情况，导致不能有效解决企业内部问题，并且选择与企业规模不匹配的组织结构，容易出现责任划分不清的问题。另外，缺乏约束监督机制，在激励方面，存在收入结构不合理的问题，影响了员工工作积极性。因此，企业必须认清自身存在的问题，进行更加细致的工作，真正实现精细管理。 一、精细经营管理 在企业发展过程中，精细化管理贯穿于发展的每个阶段。相较于国外，我国精细化管理理念发展相对较晚。近年来，精细化管理在企业中的应用价值及优势越来越明显，进而越来越多的人对此进行了深入的研究。企业要想提高核心竞争力，就必须加快精细化进程，进而获得更大的生存及发展空间。文化保障是精细化管理工作开展的前提，基于精细化管理理念，对企业以往的工作进行审视，并且将其纳入精细化管理的内容中，提高企业员工精细化意识，使其追求精细化文化氛围，转变思维模式以及对工作的态度，从而在工作过程中能不断优化工作方式，使精细化管理成为员工自觉意识。精细化管理是一个长期的大工程，其包含的内容较多，因此，需要建立精细化管理机构，对相关工作进行指导、监督与协调，进而较好地推进精细化管理工作。为了将精细化管理活动效果较好地体现出来，需要积极推行精细化管理工作激励及约束机制，提供机制保障，及时分析及解决工作过程中出现的问题，并且进行有效推广，进一步落实工作[2] 二、新常态下企业精细经营管理策略 （一）取消层级观念 当前，企业立足于激烈的市场竞争中，就必须进行创新。因此，需要将权威管理及等级观念打破，不再由领导者集中进行管理，而是将权利分散至组织成员手中，这样才能发挥员工积极性，激发思想智慧，使其能独立处理问题。在这种情况下，企业会成为所有员工智慧的结合，不再是由少数管理人员的管理模式。能够充分发挥员工的自身价值，并且参与到重大决策中，使其变成执行者，让领导者从日常琐事中解放出来，从而更有利于提高企业内部管控质量。企业员工一般为高水平、高知识、高技能，其主要特点为观念创新，并且在企业竞争中，非常重要的一个方面就是员工隐性知识，如果能有效激发就能为企业创造较大价值。通过隐性知识及显性知识的转换，能进一步提高企业创新能力[3]。因此，企业可以创建良好的文化环境，促进员工能力发展及个性发挥，使其感受到重视与尊重，提高知识创造欲，较好地进行企业知识创新。 （二）组织创新 动态多变组织比较重视组织创新，并且对环境变化的使用程度也较为关注。针对这种情况，人们提出了多种组织创新形式，最有代表性的就是扁平化组织等，这反映了现代组织创新