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创新驱动的产线小微化经营构想与实践 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“广告经营”的参考范文。 属性： Doc-0247D1，doc格式，正文6203字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、经营管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：创新驱动的产线小微化经营构想与实践 2 一、基本构想与实施原则 2 1.管理思维 2 2.实施原则 2 3.提升企业绩效管理是发挥企业主观能动性的现实需要 3 二、创新管理机制的相关实质性举措 3 3.基于思想变革，谋求企业转机与生机 4 4.降本增效，实施费用承包 4 三、效益分析 5 四、结束语 5 文2：旅行社业团体化经营路径选择与实践探索1 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 创新驱动的产线小微化经营构想与实践 文1：创新驱动的产线小微化经营构想与实践 自2015年以来，张家口龙凤山炉料有限公司（本文简称炉料公司）紧紧围绕“市场”和“产品”两条线，深入开展降本增效、提质增效及拓展市场渠道三大攻关项目，以“稳产增效、降本增效、提质增效”为重点、以“增盈”为目标，基于人本理念，积极践行以产线为独立市场单元经营管理模式，通过以利润核算考核为核心的绩效考核机制，从各单位整体目标出发进行量化考核，增大效益指标的考核权重，发挥各产线单元的生产主动性和积极性，促进了企业全力推进产品升级、结构调整，为有效提升企业综合竞争力打下了坚实的基础。通过三年运行，在产线市场单元内部、以及市场单元与公共服务平台之间，建立健全以经营业绩指标为重点、以价值创造为导向的业绩考核体系，并进一步突出了企业、股东与市场三位一体和谐共生的格局，经济效益显著。 一、基本构想与实施原则 1.管理思维 整合思想，统一市场定位，始终对产品质量抱有危机感，预期用谨慎态度管控产品并服务于市场，且逐步形成具有特色的企业文化，根植于人心。 2.实施原则 一是基于“公开、公平、公正”的阳光理念，在产线与核心岗位全面开展竞聘上岗制，确保能者上庸者下，并以产线为核心，以构建产销研一体化的独立市场单元，使其成为直面市场、聚焦产品的价值创造中心。二是坚持需求驱动和价值创造导向，赋予市场单元较大的资源配置权、经营决策权和自主分配权，使之真正成为企业资源的配置中心、产品经营的责任主体。三是保障每一条产线都有自身独特的市场定位、产品定位和客户群定位。四是基于产线专业化管控思维，多措并举，谋求市场绩效最优。 3.提升企业绩效管理是发挥企业主观能动性的现实需要 面对现状，炉料公司主动适应经济发展新常态，准确把握行业发展新趋势，提升自身能力，谨慎且理性地看待市场，更加清醒地认识自身，通过谋求自身的改变去适应客观环境的急剧变化。积极实行以产线为独立市场单元经营的管理模式，推进实施以产线作业区利润核算为核心的绩效考核分配管理办法。从各产线单元整体目标出发进行量化考核，增大效益指标的考核权重，给予各单位一定的生产自主性，发挥各组织单元的生产主动性和积极性。 二、创新管理机制的相关实质性举措 1.建立健全以HR人力优化配置与产品产线考核为导向的管控机制 在以市场化运作的前提下，立足企业生存与发展实际，并基于历史沿革，自2015年实施产线承包并伴随机构精简，通过去科级职数和编制外人员，把优秀人才配置到产线上，借助指标、待遇、承包等杠杆驱动，实现合理的内部人才交流，并由人才转换为生产力，进而实现刚性指标。通过科学、高效设置岗位用工，激活并建立内部人员交流长效机制，确保每一名员工、每一名股东为保障企业长周期运行和高效作业而建言献策，并享有高度的主人翁话语权。 2.创新驱动，建立健全以产线作业区利润为核心的绩效考核分配机制 （1）细化作业区指标分解和成本核算，为公司实行产线承包夯实基础。（2）各产线执行以产线利润为核心的绩效考核，实际考核指标与承包的产线利润完成情况挂钩。（3）产线具有相对独立的决策权、用人权、分配权。基于产线中心，以产线为核心，促进产品提档晋级。通过选择资源、配置资源，实现产线小微化经营。（4）加大新品种开发力度，系统完善产线市场定位、产品定位和客户群定位，按照“四大支撑体系”建设要求，强化措施整改，在质量提升、产品销量等方面实现全方位赶超。同时积极发挥每条产线专家、工程师的作用，提升全过程管控水平。（5）以客户结构调整、推动产品升级，抓好对客户的市场技术质量服务工作，满足客户多样化、个性化需求，提高用户满意度。 3.基于思想变革，