团队的控制与团队的激励.ppt

共好内训强效教材 Gung Ho!共好集团 欢迎各位参加学习 第一页，共三十一页。 控制与激励 第二页，共三十一页。 内容提要 单元一：团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二：团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三：团队的游戏 第三页，共三十一页。 控制定义 控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。 第四页，共三十一页。 如何控制 1、领导控制的内容 2、如何对部门大事进行有效控制 3、搞好内部协调 第五页，共三十一页。 领导控制的内容 1、对下级组织的约束。 2、对制度、计划、规定的控制。 3、对被领导者行为的约束。 4、对主要任务指标的控制。 第六页，共三十一页。 如何对部门大事进行有效控制 *善于区分重点与一般,分清大事与小事 *要将主要精力用于抓主要矛盾 *行为要统一 *跟踪大事,一抓到底 第七页，共三十一页。 搞好内部协调 1、事先搞好预测 2、要搞好会前沟通 3、搞好会上引导 4、要做好会后的工作 第八页，共三十一页。 激励方法1 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。 1、排行榜 第九页，共三十一页。 激励方法2 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游 旅游 第十页，共三十一页。 激励方法3 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 职业发展 第十一页，共三十一页。 激励方法4 升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 晋升／增强责任与地位 第十二页，共三十一页。 激励方法5 将公司的若干股份作为激昂里，给员工以期权等形式，或直接奖给员工； 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股 公司股份 第十三页，共三十一页。 激励方法6 增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 加薪 第十四页，共三十一页。 激励方法7 表扬员工在职责外的特殊表现 奖励员工的重大成就 改善服务奖 明星计划 革新奖 内部发明奖 特殊成就奖 第十五页，共三十一页。 激励方法8 美味的工作餐 交通补贴 住房补贴 健身卡 节日礼金 订杂志 严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 第十六页，共三十一页。 激励方法9 提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 业绩奖 第十七页，共三十一页。 激励方法10 配专车 配秘书 宽敞的办公室 令人尊敬的“名份” 弹性工作时间 会员卡、贵宾卡 显示身份 第十八页，共三十一页。 其它的激励方法 公开表扬 加班一块去吃饭，公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时，表示理解 第十九页，共三十一页。 激励的原则1 相同的业绩给予相同的奖赏或者不同的业绩给与不同的奖赏 公平原则 第二十页，共三十一页。 激励的原则2 激烈力度只能是先弱后强，先小后大。不能将激励的资源一次用完，也不能将激励的资源用在一人身上。 激励只能上不能下， 激励具有“抗药性”。 公司的激励资源是有限的， 激励效果也是有限的。 刚性原则 第二十一页，共三十一页。 激励的原则3 在上次表扬一段时间后再表扬 在员工最渴望某种需求时能适时的满足他 在气氛最佳时表扬 不要在人们把一件事快要忘记时才去激励 灰心丧气时给予激励 加薪后不适宜马上又加薪 没有晋升时公布晋升的规则 在正式场合公布重要决定 时机原则 在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励 第二十二页，共三十一页。 共好内训强效教材 Gung Ho!共好集团