电器注塑厂各部门岗位KPI构成表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 Print_Titles _电 器 塑 胶 厂各部门岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 采购 准时供货率 延误一次扣10% 采购成本降低 实际降低值 降低物料库存，控制库存料量不超过7天 超一天扣10% 部分退料及超期物料处理 实际情况 R/3操作准确无误 每错一次扣10% 主办会计 参与成本控制与考核，协助厂长宏观 控制，完成本厂的目标任务 日常经济业务事项会计核算 编制财务会计报表及与其相关报表 延误一次扣5% 完成与财务有关的各项工作 保证营运资金正常动作 出现问题一次扣20% 成本会计 计算生产成本，编制成本报表准确无误 核算监督物料收发 R/3维护、入帐、结帐准确率 对帐、校验发票，编付款申请单准确率 各项工作按时完成率 延误一天扣10% 销售会计 塑胶产品销售准确率 及时、准确的处理各项税务工作 延误一天扣目标5% 校验外协厂家加工情况 无误 每错一次，权重扣10% 延误一天扣5% 办理本单位外业务 无差错 有差错该项为0 出纳 各有关报表的统计、上报准时、准确 现金收支的平衡 差错一次扣权重10% 货款支付 全厂员工工资发放及保险交纳 准确、及时 延误一天扣权重5% 帐目清晰、准确 统计员 统计报表准确率和及时性 莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购 及时、准确 外发加工合同的跟踪及管理 满意度分五等级 妇女工作、计划生育工作完成情况 劳务用工管理 验证合格95% 生产总调度 执行作业计划，供货及时 月停拉≤2次 超出一次扣10% 跟踪调配各分康模具无差错 有差错权重为0 生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率 新机型试产跟踪 合理安排生产，减少库存积压：库存量 ≤影视厂4天用量 超出一天权重减5% 及时清理报废料 内部调度 执行作业计划，准时供货率 月停拉≤1次 超出一次扣权重10% 内外销生产订单准确率 外协采购订单准确率 正常生产机型尾数供货率 试模、试产跟踪 及时、无差错 外协调度 超出一次权重减10% 外协订单跟踪送货无差错 差错一次扣目标20% 及时发模、回收模具无差错 差错一次权重为0 调配各分康模具准时无差错 公正、廉洁、未受到投诉 分五个等级决定权重 安全员 操作规程及安全教育培训普及率 设备人身事故无发生 有事故权重为0 落实安全生产指标 达标 不达标为0 厂领导交与的人事工作完成率 R/3维护员 R/3物料变更内容维护的及时、准确率 根据公司生产计划制订销售订单的 及时完成率 零散销售及莞康小件料销售订单 制订的完成率 领导交与的其他工作完成率 设备高级 指导和监督总部注塑厂设备模具 实际比例 管理与维修 协助各分康注塑厂做好设备管理、维修、 引进等工作 工程师 新技术、新设备使用满意率 分五等级，每次降20% 维修费用较去年同期降低率 公司对其发掘、培养人才工作满意度 设备主管 维修方案正确率 设备完好率 部门工作计划与协调 厂部安排工作完成情况 用户正确投诉 0次/月 投诉一次，权重为0 模具主管 模具完好率 内部工作计划协调及时准确率 服务用户正确投诉 仓库主管 仓库帐目清楚、准确率 因仓库原因造成影视厂停拉 月停拉≤0次 多一次，权重减10% 管辖人员工作认真、事故率 有事故权重为0 管辖范围现场环境整齐、整洁、通道畅通 厂部安排工作的完成率 工艺主管 新工艺、新材料的普及和推广 降低制造费用 本厂工艺问题的解决率 协调分康塑胶厂解决疑难问题 的成功率 管理好本部门工作无事故 单位领导安排其它工作完成率 工艺员（一） 指导外协厂家和分康塑胶厂 解决工艺、质量问题的完成率 协助厂长推广本厂R/3系统实施完成情况 本厂进出口外汇核销业务完成情况 厂长安排其它工作完成情况 工艺员（二） 试模工作完成效率 生产中工艺问题有效处理能力 完成日常模具管理工作，及时反馈 分五等级，每次降20% 模具使用、保养情况 新材料、新工艺的试验及跟踪 工艺指导书的编制完成准确、及时 ISO9000质量体系贯彻落实 ISO14000环境体系贯彻和落实 本厂工艺问题处理的完成率 R/3系统工艺定额维护及时准确率 工艺主管安排工作的完成率 质控员 产品质量信息及时反馈和跟踪 影响停拉一次扣25% 保证下道工序生产无影响 本厂随机样板的管样正确率 差错一次，目标减25% 外发生产的确认封样正确率 厂部对质控员协调能力的满意度 批准： 审核（部门负责人）： 拟制： （主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）： 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。
L 9D:\personal\T钀钑K? 1.00 .40 .05 .20 1.00 .20 1.00 .10 1