股份公司精益生产推进总计划.xlsVIP

总体计划 股份公司精益生产推进总计划 更新日期 参与部门 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 项目 分项 类别 工作步骤 目标 起止时间 进展 装配 机加工 仓库 生产处 销售处 服务处 财务处 技术中心 质保处 集团办 项目组 1W 2w 3w 4w 1w 基础管理 5S及目视化 ①现场初步感观改善 车间大区域划分及平面图 主通道提升 8.1-8.7 √ 区域标识方案 区域标识及看板制作 8.7-8.30 ②5S试点及推广 工位器具完善方案 定置、清洁 8.10-8.20 工位器具改造 8.20-9.20 小区域试点定置管理 8.15-8.20 5S管理标准及考核制度制定 车间推广维护 待定 9.1-9.7 9.7-9.30 9.7-9.14 工位器具定型制作 9.14-9.30 9.15-10.15 流线化生产 流线化布局 ①部装布局改善 PQ、PR分析 搬运距离缩短 10.5开始 选定部装产品作业分解 以下待定 整流方案 布局方案 方案评审修订 CELL样板线 布局模拟 部装布局试点调整 部装CELL布局数量研讨 ②定量领料与配送 配送物料清单BOM 配送（领料）及时率100% 配送批量设定 工位器具设计与制作 先进先出料架设计制作与改善 配送节拍 小批量生产 ①敏捷排程与合理计划 计划体系调研 日计划达成率95% 排产与监控看板 CELL日计划实施与考核 ②快速换模换型 换型换模时间测量 换线换模时间缩短 缩短线外换型换模时间 标准化作业 ①生产线平衡 主作业分析 产线平衡率LOB大于80% 绘制平衡图 新作业流程调整 ②作业标准 作业标准编制 作业标准培训 JIT生产 信息化 ①ERP 出入库信息及时录入（调研条码扫描） ②信息看板 实时生产进度看板 生产进度可视化、 质量指标可视化 关键质量信息可视化 人员信息可视化看板（技能、出勤） ③绩效管理 绩效指标议定 绩效管理目视化 绩效看板使用 绩效考核制度完善与实施 库存管理 ①帐物一致 盘点与考核机制 帐卡物一致 呆滞物料清理 ②减少库存 最高最低库容设置调研 消减库存 % 仓库布局完善 物料信息可视化 供应链异常快速反应 同期化生产 ①KANBAN KANBAN用量、批次设计 生产周期缩短% KANBAN模拟 先进先出料架整改 ②缺件改善 交期管理指标制定 缺件会议定期召开 ③TQM 班组质量周报 QRQC活动 改善提案 ①降本增效 成本分解 全员参与 持续改进 定额制定 目标推移管理 降本增效激励措施 ③全员参与 PDCA 提案培训 提案奖励制定 提案推移表目视化 8.30 机加工车间 装配车间