物业公司职业发展通道.docxVIP

时代物业公司员工职业发展管理大纲 第一章 总 则 为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于全体正式员工。 第二章 岗位序列和层级 岗位序列 分类：根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、专业序列。 管理序列：主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。 专业序列：主要包括资深物业师、高级物业师、中级物业师、初级物业师等。 岗位序列对应表 职 管理职务序 专业序列 级 列 级 列 财务审计类 划公关类 工程维修 类 物业 管 清洁、绿化类 安管类 理类 总经理 副总经理/ 总工程师/ 财务总监总助/董事 会秘书/副 总物业师  财务副总监  业管理师资深会计师 业管理师 资深会计师 资深人力资 物业高级 （审计师、投 源师/行政管 管理师/ 融资总监） 理师/法律顾 部门经理 总监（主任、 D 部长） 问/企业策划 师/公共关系师 高级人力资 高级会计师/ 审计师/融资副总监 源师/行政管理师/法律顾问/企业策划 师/公共关系 园林设计师 师 主任人力资 主任会计师/ 融资经理/审计师 源师/行政管理师/法律顾问/企业策划 师/公共关系 资深维修工 清洁主管、绿化师 师 人力资源主 管/行政主管 会计师/融资 /法律主管企 高级维修 清洁领班/绿 主管/审计师 业策划主管/ 工 化初级师） 公共关系主 管 人力资源专 助理会计师/ 员/行政专员 主任出纳/融 /法律专员/ 中级维修 清洁副领班/ 资专员/助理 企业策划专 工 绿化师助理 审计师 员/公共关系 专员 E副总监（副主任、副部长）保安经理中级物业管理师 E 副总监（副 主任、副部长） 保安经理 中级物业 管理师 （项目经理） F 经理(F)/副 经理(F-) 保安主管 初级物业 管理师 （主管） G 主管 保安副主管 物业专员 H 专员 保安领班 物业助理 I 文员 会计员/出纳 /审计员 人力资源助 理/行政文员 /法律助理 维修工 清洁工、绿化 工 保安员 物业文员 两大序列描述 岗位层级名称资质与能力 岗位层级名称 资质与能力 学历 工作经验 司龄 文员 在主管或专员的指导下，完成具体的业 大专以 务工作，对自身完成的工作成果负责 上 基层管 理层 专员/助理 有专业领域具有一定的经验和技能；能 独立开展工作，能够对其它人员提供一定的帮助。 大专以 上 2 年以上 部培养 中级管 副总监（副部 分管本部门部分领域业务工作，协助部 本科以 理层 长、副主任 门负责人进行部门综合管理工作 上 部门总监（部 制定部门工作计划并监督执行；全面负 本科以 长、主任） 责本部门综合管理工作 上 主管经理/副经理有一定的组织能力，能独立完成某项工 主管 经理/副经理 有一定的组织能力，能独立完成某项工 作，能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干 本科以 上 3 年以上 本科以 上 5 年以上 8 年以上 10 年以上 1 年以上 高级管 理层 经营管理团队 参与集团公司战略的制定；在集团公司 范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略 本科以 上 15 年以上 2 年以上 岗位层级名称 资质与能力 学历 工作经 验 司龄 职称 （参考条件） 技术员 在主管或专业工程师指导下，完成具 体的业务工作，对自身完成的工作成果负责。 中专以上 员级 初级 助理专 业师 具有一定的独立分析与判断能力，协 助主管或专业工程师，完成某一专项工作。 大专以上 大专 3 年 本科 1 年 初级 专业师 具有较为成熟的经验、独立分析与判 断能力；能独立开展工作，或带领其他专业人员完成专项工作。 大专以上 大专 5 年 本科 3 年 中级 中级 主任专 具有丰富的经验，有专业决策能力和 组织能力，能独立策划某项工作，带 本科以上 工程师 2 年 1 年以上 中级 主任工程 师 2 年 2 年以上 中级 业师 领专业团队完成某项工作，对其工作 成果进行审核。 内聘高 具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团 高级 级专业师 队完成某项工作。在专业某个方面有 独到见解，形成专业指导意见供其他专业人员参考。 本科以上 具有丰富的经验，有专业决策能力和高级专 具有丰富的经验，有专业决策能力和 高级专 业师 组织能力，能独立策划、组织专业团 队完成某项工作。取得国家正式高级工程师资格证书。 本科以上 8 年以上 高级 取得国家正式高级工程师资格证书。 具有非常丰富的工作经验，有专业决 资深专业师 策能力和组织能力，能独立策划、组 织