TPM全面生产维护活动的定义与内容体系.pptVIP

制定方针和目标的原则 与企业的经营方针和目标相结合 设定目标要符合实际 好的目标经过努力可以实现,具有挑战 意义;不好的目标无法激起改善欲望 TPM活动方针和目标的设定 第二十九页，共六十六页。 日本的TPM活动目标之一是获得第三方认证,获得PM奖 我们工作的重点是以实际改善企业机制为目标来开展各项活动 正确的导入、全员的积极参与和活动的持续开展应该是我们追求的目标 TPM活动计划的制作 第三十页，共六十六页。 TPM活动计划的制作 第三十一页，共六十六页。 活动的正式启动 公司Top Manager发言 公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计划 员工代表发言 样板事例发表、优秀样板事例奖励 口号征集结果发表和奖励 第三十二页，共六十六页。 5S活动的推进 开展5S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场5S改善成果来强化员工对活动的信心和参与的积极性 整理（SEIRI） ：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除 整顿（SEITON） ：必要的东西定置摆放，使用时随时可以获得 清扫（SEISO） ：将灰尘、油污、垃圾清除干净 清洁（EIKETSU） ：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁 素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养 第三十三页，共六十六页。 通过5S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力有了较大提高 通过 奖励机制员工的积极性空前高涨，较深层次的管理问题将易于被发现和改善 提案改善活动的开展 第三十四页，共六十六页。 自主保全的定义 操作者本人以及公司员工对设备和工厂负有实施自主维护和管理的责任 与专业保全的区别 自主保全活动的开展 第三十五页，共六十六页。 随着5S、改善提案和自主保全活动的深入开展，员工的改善意识和改善能力将逐步提高，效益最大化改善活动也随之揭开序幕。 效益最大化活动推进 第三十六页，共六十六页。 活动成果的总结 多种多样的形式，如： 个人改善事例集 改善活动宣传栏 优秀改善事例交流 主题改善效果总结及报告会 改善后节约金额统计… 第三十七页，共六十六页。 自主管理体制的建立 总结的目的是为了提高 改善是无止境的，要追求优秀的企业管理体制，保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键；建立一个自主管理、自主改善的机制是关键 第三十八页，共六十六页。 TPM推进组织的任务 明确活动的目标，该目标必须具有挑战性和实际意义 激发员工参与的积极性，全员参与和集思广益 提高员工素质和改善能力 第三十九页，共六十六页。 态度和业绩 领导才能 专业水平 总之，工作必须认真负责，行动力要强；在员工中要有威信，有号召力。 TPM推进人员的要求 第四十页，共六十六页。 改善提案活动 定义 特点 作用 方法 第四十一页，共六十六页。 改善提案活动 定义 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营品质、提高公司管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 特点 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案内容不以经济效益为追求目标 第四十二页，共六十六页。 改善提案活动 作用 培养员工改善意识 改进员工精神面貌，创建积极进取、 文明健康的企业文化 提高员工综合能力 改善设备的运行条件，提高效率 消除各种浪费，降低成本 第四十三页，共六十六页。 改善提案活动 方法 一. 解决对活动的认识问题 →数量与质量 →份内与份外 →活动的持续开展 →奖励机制的合理运用 →结论的公正性 二. 开展各类评比和展示活动 →营造一种良好的改善气氛 →员工从中体验到成就感 →提供相互学习和借鉴的园地 →营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化 第四十四页，共六十六页。 改善提案活动 方法 三. 培养员工强烈的问题和行动意识 →全员参与，领导率先 →现场指导 →计划跟踪，验证 →及时奖励 四. 激活改善提案活动的原则把握 →原则上不拒绝任何提案 →激励措施及时兑现 →根据各阶段情况进行具体指导 →不断提高整体水平 第四十五页，共六十六页。 改善提案的入手 管理中的问题点 F购买及使用方面 序号 存在的问题 后果 1 实施购买时实际使用量考虑不足 长期库存 2 认为购买量大会便宜 库存增大 3 使用申请但及各类票据多 费用