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控股企业总部组织结构存在的问题及改进措施的探讨
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摘要:随着经济全球化加快,国家投融资体制改革的深入,越来越多的企业通过资本和产权为纽带,以优势产品为龙头、骨干企业为核心,通过自我扩张、购并扩张、产融结合为主要手段,将企业做大做强,组建成企业联合体,对现有存量资产进行重新配置,实现专业化生产,规模化经营,形成新的规模优势。但企业做大做强,容易产生机体僵硬、机构庞大、职责不清、本位主义、协调困难、执行力差等“大企业病”,企业如何避免这些“大企业病”,发挥集团总部与子公司间的协同效应,确保母子公司“整体持续价值最大化”的核心目标,已经成为企业非常关注的课题。本文从企业集团管控与组织结构的设计角度
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