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基于胜任力模型的经理团队晋升体系优化的探讨
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摘要:核心人才是企业关注的重中之重，并且越来越多的企业重视内部晋升。然而从目前国内大部分企业的实践上看，对核心员工的评价标准以及人员晋升机制的公正性和科学性都存在不同程度的偏颇。胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。建立胜任力模型将帮助企业更好选拔、培养、激励员工，在人员晋升上避免“彼得陷阱”。本文以国有控股地市级寿险公司Q公司为研究对象，对如何构建Q公司核心员工县市区经理团队的胜任力模型及其应用于晋升体系优化进行研究并提出建议，将对Q公司在核心人员管理以及实现战略目标具有重要实践意义。
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关键词：胜任力
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