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汽贸企业子公司经营者薪酬管理现状及改进方案的探讨
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摘要：良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争力，促进企业高层战略的实现。本文主要从企业战略角度对H汽贸集团当前子公司经营者薪酬模式现状、存在问题、原因分析等进行阐述，并提出设计集团子公司经营者薪酬激励机制、优化经营者薪酬管理体系，构建良好的薪酬战略，调整薪酬结构和薪酬比例，完善绩效考核和薪酬管理等改进措施，以进一步完善集团公司经营者薪酬管理制度，促进集团公司总体战略实现。
关键字：汽贸集团，薪酬体系，薪酬战略，优化设计
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一、简介
H汽贸集团，正式成立于2008年，主营业务范围为各类汽车
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