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中层管理者年终奖金考核实施办法 一、实施原则 结果导向，指标量化。以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监 督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。对于所有纳入绩效考核的指标均 实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主测评等指标实行数据转换模 型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。 科学合理，客观公正。考核指标的确定、考核分数的核定及考核的来源依据、 考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式。 二、适用对象 公司各区域、中心、部门负责人，任职时间 6 个月以上者。 三、考核时间 当年的 12 月中旬 四、考核方式 考核包括四个方面： ? 定量指标：针对五个经营区负责人，通过管理部提供的摊位出租率、经济 指标完成率以及管理部、安保部、质管部下达的经营指标完成情况进行考 核，根据被考核人对于上述指标的完成情况进行评分，未完成的进行酌情 扣减；针对中心及各部室负责人，通过量化衡量被考核人领导部门的服务 态度、服务水平、服务质量、服务效果等方面，对中心及部室负责人进行 考评。 ? 定性指标：直接领导对各负责人进行的考评（更高级别领导复核），对负责 人从工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面进行考评。 ? 周边考评：或称同级考评。兄弟或相关部门、相关岗位的同级别管理者（2-4 人）对被考核人就工作作风、配合意识、沟通协调等方面进行考评。 ? 民主测评：或称下级考评。被考评人的直接下级（2-4 名）对上级评价， 侧重于工作能力、团队意识、管理水平、职业素养等方面。 五、考核程序 1、被考核人填写《述职报告》和《中层管理人员考核打分表》表头，上报人 事部； 2、人事部收集资料对被考评人进行定量考核，由管理部进行复核；并组织各 单位直接上级对被考核人进行定性评价，更高级别领导复核；人事部组织资 进行周边考评和民主测评；最后对考评结果进行汇总； 3、将结果报送领导核定审批； 4、公示结果及接受质询（3 个工作日）； 5、根据最终考核结果确定年终奖金。 六、考核结果应用 根据考核结果，测算负责人年终奖金，并确定部门奖金系数。 1、奖金来源 根据当年经营指标完成情况，将当年实际经济指标的 5%-10%用做员工年终奖 金分配。以 5%的年终奖分配比例为基础上。其中，经营区奖金分配比例为 2%， 中心奖金分配比例为 1.5%，部室分配比例为 1.5%；每位经营区负责人年终奖金 分配比例为 0.08%，每位中心和部室负责人的年终奖金分配比例为 0.035%。 2、分配方式 根据考核结果，得出每名中层管理者的个人分配系数，从而得到个人的年终 奖金=年终奖金分配的比例数*指标完成情况+个人考核结果得分。 在测算部门年终奖分配比例时，同样参考本考核结果，进行部门差异的划分。 部门年终奖金=部门分配系数*年终奖金分配的比例。 分配结果对应表如下： 考评结果 A B C C- 考评分数 95 分以上 95-75 分 75-60 分 60 分以下 个人分配系数 5000 2000 50% 0 -2000 0 部门分配系数 55% 45% 七、相关考核表格 附件一：中层管理人员考核打分表（经营区） 附件二：中层管理人员考核打分表（中心部室） 附件三：中层管理人员评价表—民主测评 附件一: 中层管理人员考核打分表（经营区） 部 门 被考核人 职务 考核周期 目标/业绩完成情况描述 考核指标 1、摊位出租率 权重/分值 15 得分 定量指标 ( 50 分) 2、经济指标完成率 20 5 3、管理指标完成数量，难易程度 得分： 4、安全指标完成数量，难易程度 5、质量指标完成数量，难易程度 5 5 序号 1 指标 分值 内容 优秀 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 3 □ 较好 一般 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 2 □ 较差 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 差 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 五大主动 敢抓敢管 思路活跃 大局意识 流程执行 廉洁自律 敢于担责 正直诚信 组织协调 团队建设 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 2.5 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 0 □ 工作态度 定性指标 ( 30 分) 2 工作能力 得分： __ 3 4 职业素养 管理能力 周边协作 （10 分） 得分： 得分： （同级部门评价） （下级员工评价） 民主测评 （10 分） 加减分及理由： 总经理审核得分： 董事长审核得分： 签名： 签名： 日期： 年 月 日 加减分及理由： 日期：