单目标决策方法概述.pptVIP

第五节　效用曲线法 一、效用值概念二、效用曲线三、效用曲线的应用 第九十五页，共一百零三页。 一、效用值概念 在前面的风险型决策分析中，都是以损益期望值的大小作为在风险情况下选择最优方案的准则。实际工作中，同样的决策问题如果只做一次或少数几次，用损益期望值作为决策准则并不一定合理 第九十六页，共一百零三页。 二、效用曲线 1.效用曲线的概念2.效用曲线的类型 第九十七页，共一百零三页。 1.效用曲线的概念  图11-15　三类效用曲线图 第九十八页，共一百零三页。 2.效用曲线的类型 (1)稳重型。(2)中立型。(3)冒险型。 第九十九页，共一百零三页。 (1)稳重型。 此类决策者对决策行为慎重稳妥、谨小慎微，不求高利润，但对损失十分敏感，因此，尽量逃避风险进行决策。他们认为随着收益的增加，从中获得的心理满足是递减的，即效用曲线斜率为递减的。 第一百页，共一百零三页。 (2)中立型。 此类决策者比较循规蹈矩，既不敢冒险，又不甘落后。他们认为随着收益的增加，从收益中获得的心理满足是不变的，即效用曲线斜率为常数。 第一百零一页，共一百零三页。 (3)冒险型。 此类决策者进取心强，对收益十分敏感，敢于冒险以追求高风险。他们认为随着收益的增加，从中获得的心理满足是递增的。 第一百零二页，共一百零三页。 内容总结 10-11q。图11-1　盈亏平衡分析图。单位售价/(元/件)。单位变动成本/(元/件)。例11-16　某企业准备选择在A区或B区建厂生产某种产品。如果前3年销量差，那么后7年销量肯定也差。两个方案在各种状态下的年度损益值如表11-13所示，请选择出最佳决策方案。若用f(ai)表示采取ai方案时的最小收益，即。这样，就可以把不确定型决策问题转换成风险型决策分析问题来解决。图11-12　决策过程图。多阶段决策方法主要有动态规划法和决策树法，本节主要介绍动态规划法。5.策略和允许策略集合。用fk(sk)表示第k子过程指标函数在状态sk下的最优值，即。(3)冒险型 第一百零三页，共一百零三页。 三、遗憾值法(最小后悔值准则) 遗憾值法也称最小后悔值法，是指决策者在作出决策之前，先计算出各备选方案在不同自然状态下由于没有采取相对最佳方案而造成的“遗憾值”，然后找出各方案的最大遗憾值，其中最小的那个最大遗憾值所属的方案即为最佳决策方案。 每个方案在不同状态下有不同的遗憾值，其中最大者称为该方案的最大遗憾值，即 （11-16） 第六十三页，共一百零三页。 四、折中分析法(赫威斯准则) (1)首先设置一个决策者乐观程度的折中系数，用α表示，0≤α≤1。(2)其次，运用折中系数计算出各行动方案的折中收益值，最大折中收益值所属方案为最优方案。即 （11-17） 第六十四页，共一百零三页。 五、等概率法 等概率法是假定各种自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望收益值最大的决策方案为最优决策方案的方法。如果有n种自然状态，则每种自然状态出现的概率均为1/n。这样，就可以把不确定型决策问题转换成风险型决策分析问题来解决。 第六十五页，共一百零三页。 第四节　多阶段决策分析方法 一、多阶段决策分析方法概述二、动态规划方法三、动态规划方法的应用 第六十六页，共一百零三页。 一、多阶段决策分析方法概述 1. 多阶段决策分析方法的概念2. 多阶段决策分析的特点3.多阶段决策方法 第六十七页，共一百零三页。 1. 多阶段决策分析方法的概念 在管理决策中，凡决策的问题通过一次决策就可以求得满意的决策方案，称为单阶段决策。如果要作出的决策问题比较复杂，在决策过程中，需要将研究的问题分为两个或两个以上相关阶段或层次，进行多阶段、多层次的决策分析来找出整个问题的满意方案，一般称为多阶段决策。 第六十八页，共一百零三页。 2. 多阶段决策分析的特点 (1)将整个决策问题分解为若干个关联阶段，构成多阶段子问题，这些子问题以阶段顺序贯通，形成多阶段决策过程。(2)整个问题求解遵循最优化原则。 第六十九页，共一百零三页。 图11-12　决策过程图 2. 多阶段决策分析的特点 第七十页，共一百零三页。 3.多阶段决策方法 多阶段决策方法主要有动态规划法和决策树法，本节主要介绍动态规划法。 第七十一页，共一百零三页。 二、动态规划方法 (一)动态规划基本要素(二)多阶段决策问题的数学模型(三)最优化原理(贝尔曼最优化原理)(四)函数基本方程(五)动态规划问题的求解步骤 第七十二页，共一百零三页。 (一)动态规划基本要素 1.阶段和阶段变量2.状态与状态变量3.可能状态集4.决策变量和允许决策集合5.策略和允许策略集合6.状态转移方程7.函数8.最优解 第七十三页，共一百零三页。 1.阶段和阶段变量 图11-13　运输网络最短