管理人员的违规案件.ppt

管理人员舞弊违规案例; ; ; 销售管理 1、以超高优惠率违规批发 2、商品形成滞销后低价处理已使公司损失严重，而一些业务人员随意处理公司的滞销商品，甚至自己收购滞销商品，谋取私利 3、借开业支援之机收购公司促销商品 4、弄虚作假，人为将正常零售变成团购，将批发变成团购，以应付总部考核 5、促销活动管理混乱，报广尚未刊登，业务人员已提前将重大促销活动的超低特价机批发 6、特价机、包销机违规批发，特价机赠送赠品，严重浪费公??促销资源; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【案例】2007年9月份，济南分部北园店闭店重装，完工后，08 年4 月总部 工程师、分部现场监理丁淑忠及施工方代表到门店现场做决算验收，根据验收情 况出具装修工程测量报告，最终决算工程量为198,500 元，95%的款项已付清。 但对于以上工程实地测量，发现最终部分决算工程量与实际施工量存在巨大 差距：矿棉板吊顶修复的决算工程量为1296 ㎡，而实测工程量仅为156.24 ㎡； 地面砖更换的决算工程量550.8 ㎡，而实测工程量仅为88.92 ㎡；卫生间铝扣板 吊顶的决算工程量是10 ㎡，而实测工程量只有0.9 ㎡；卫生间隔断决算工程量2 间，而实际并未进行重装，以上差异共造成公司经济损失111548 元。 ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！